难道这就是老板的生活吗.doc

《难道这就是老板的生活吗.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、难道这就是老板的生活吗难道这就是老板的生活吗　　人物档案　　郝星光，男，1974年4月生，大学文化。在啤酒行业工作了十多年，2006年荣获金鼎奖，发表营销类论文数百篇。2007年创建上海迅宜众合商贸有限公司。现为金星啤酒集团营销副总。　　做销售的，一直以压力大而闻名于世，而且职位爬得越高，压力就越大。如果是在老板眼皮底下，则还会尽尝人间冷暖、世态炎凉：　　任务指标完成得好，大会小会都能受到表扬，看到的也都是同仁们艳羡的目光;业绩一旦完不成，甚至只是市场呈现颓势，那就得有心理准备了——夜里零点以后还可能接到

2、电话，不是催促就是训斥，你还能睡得着吗?　　事业和工作小有成就以后，不由得开始想：如果自己当老板，岂不自在?叛逆之心顿起!　　机缘：天时、地利、人和“战略布局”。市场有进有退，进的当然很高兴，退的就欲哭无泪。　　很快身边就围上几位对集团不满的手下，大家谈到前景很是渺茫，一个共同的议题就是创业。大家兴奋起来：“只要合成一条心，凭我们这几个人的经验和人脉，还不能在商场杀开一条血路?”　　地利　　谈到做什么产品、在哪里做，我首先想到了一个朋友：T啤酒集团的王总。和他有过几面之缘，交谈甚为融洽，现在为T集团的上海

3、分公司总经理。与之联系后得知，T啤酒正在全力开发上海市场。　　我吞吞吐吐地说出创业的想法，王总大加赞赏，在谈到具体如何开发市场时十分认同，当即就决定让我在这里成立一个营销团队，而T品牌则提供一个空白市场给我们，并全力配合我们打开市场。　　从内地到上海，摆脱了背叛老东家的嫌疑，白手起家，省去了很多牵挂。　　就这么定了!　　天时　　当时是6月份，正是啤酒的旺季，虽说没有太多的筹备时间，但市场需求旺盛，只要能抢得一些份额，那就是很大的销量。　　天时、地利、人和，一种激情在内心中燃烧，说干就干。　　我抽出两天时间

4、考察市场，经过慎重选择，最终决定以谢桥镇为突破口。这个市场虽然没有做起来，可是在周边市场的影响下，消费者对T品牌有一定的认知度，并且在周边的渗透下，市场还有一定的认知率。　　取出几十万元的积蓄、辞职、在谢桥租赁仓库、购买车辆、人员到位、成立公司，一气呵成，只用了一个多月就基本全部到位。　　开拓：想得过于简单　　产品分析　　T品牌主要是由高档超爽、中档超醇和低档大众三类产品组成，各种优惠政策和措施算下来，大致与竞争对手持平，政策相似，产品同质化。　　渠道利润如何呢?高档可以达到4元/箱，中档3元/箱，低档2

5、元/箱。　　这个利润率不包括赠酒，假如所有的算上，利润率还要低。　　在品牌和价格优势不是太明显的情况下，T品牌在市场上的表现就是：拼渠道!拼网络!拼服务　　市场开发：濒临山穷水尽　　首先是铺货，打算持续一个月，让消费者认知T品牌;在覆盖率提高后，T品牌的市场部再跟上，在市场上开展持续的拉动促销。　　商贸公司的营销团队以带来的6个人员为骨干，再加上司机和装卸工，组成了10人的团队。目标就是铺货、铺货、再铺货。　　到了铺货的时候才发现问题没有那么简单。谢桥市场的市场容量很可观，啤酒总体销量有4000多吨。既然

6、有利可图，各个品牌都蜂拥而上，粗略数了一下，足有10多个。这也养活了大批传统渠道，较大的酒水批发商有20多家，连同二批算上就更多了。　　一条街道看去，送货的车辆你来我往甚是热闹。各个品牌的竞争，批发部之间的竞争，对于我们既没有网络也没有资金实力的小公司来说，这就是一个泥潭。　　一方面要与竞争对手对抗，另一方面也要把原本经营T品牌的经销商挤出去，而终端却对我们有一个熟悉和认可的过程。第1页第2页第3页