金钱对于员工不是万能的.doc

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1、金钱对于员工不是万能的　　很多老板认为，只要有金钱，就不怕得不到忠诚的员工，其实想要得到员工的忠诚，仅仅靠金钱诱惑是不行的，那么激励员工还有哪些好方法?　　金钱对于员工不是万能的　　很多老板认为，只要有金钱，就不怕得不到忠诚的员工，其实想要得到员工的忠诚，仅仅靠金钱诱惑是不行的，那么激励员工还有哪些好方法?　　金钱对于员工不是万能的　　很多老板认为，只要有金钱，就不怕得不到忠诚的员工，其实想要得到员工的忠诚，仅仅靠金钱诱惑是不行的，那么激励员工还有哪些好方法?　　　　一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如

2、何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　1、领导是员工们的模仿对象。　　2、激励别人之前，先要激励自己。　　3、要让下属高效，自己不能低效。　　4、塑造起自己精明强干的形象。　　5、做到一马当先、身先士卒。　　6、用自己的热情引燃员工的热情。　　7、你们干不了的，让我来。　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。　　9、在员工当中树立起榜样人物。　　二、目标激励：激发员工不断前进的欲望　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着

3、强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　10、让员工对企业前途充满信心。　　11、用共同目标引领全体员工。　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则。　　13、制定目标时要做到具体而清晰。　　14、要规划出目标的实施步骤。　　15、平衡长期目标和短期任务。　　16、从个人目标上升到共同目标。　　17、让下属参与目标的制定工作。　　18、避免“目标置换”现象的发生。　　三、授权激励：重任在肩的人更有积极性。　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授

4、权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　19、不要成为公司里的“管家婆”。　　20、权力握在手中只是一件死物。　　21、用“地位感”调动员工的积极性。　　22、“重要任务”更能激发起工作热情。　　23、准备充分是有效授权的前提。　　24、在授权的对象上要精挑细选。　　25、看准授权时机，选择授权方法。　　26、确保权与责的平衡与对等。　　27、有效授权与合理控制相结合。　　四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱。　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效

5、。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。　　28、尊重是有效的零成本激励。　　29、懂得尊重可得“圣贤归”。　　30、对有真本事的大贤更要尊崇。　　31、责难下属时要懂得留点面子。　　32、尊重每个人，即使他地位卑微。　　33、不妨用请求的语气下命令。　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大　　35、不要叱责，也不要质问　　36、不要总是端着一副官架子　　37、尊重个性即是保护创造性　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣　　五、沟通激励：下属的干劲是“谈”出来的　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用

6、。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。　　、沟通是激励员工热情的法宝。　　30、沟通带来理解，理解带来合作。　　41、建立完善的内部沟通机制。　　42、消除沟通障碍，确保信息共享。　　43、善于寻找沟通的“切入点”。　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤。　　45、与下属谈话要注意先“暖身”。　　46、沟通的重点不是说，而是听。　　47、正确对待并妥善处理抱怨。　　48、引导部属之间展开充分沟通。