论企业发展的依靠要素.doc

《论企业发展的依靠要素.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论企业发展的依靠要素论企业发展的依靠要素　　纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本动作。任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。　　（一）依靠战略眼光确定产业定位　　一个企业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你

2、的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企业的长远发展必将产生深远影响。企业在确定产业定位时，要根据国内外市场需求，顺应国内外发展潮流，依据国内外产业政策，依托企业现有的自身基础，以自身的比较优势和未来需求为基础，合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定，以明确产业发展的方向和侧重点，制定出具体的政策措施，最终形成指导企业长远发展的战略定位。　　（二）依靠人才优势保持基业长青　　为什么中国的民营企业其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企业？主要是对人才没有真正重视和缺少能够真正发挥作用的人才。人才是创新之本，发展之基，兴旺之源。在激烈

3、的市场竞争中，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就能够立于不败之地，并得到永续发展。那种嘴上喊着重视人才实际仅是一种标榜口号的，那种招聘人才而不给予对等待遇的，那种给予对等待遇而不给予合适工作的，那种给予合适工作而不给予相应环境的，都不是真正意义上的重视人才。企业要想保持基业长青，就必须坚持以人为本，把建设管理团队、技术团队和营销团队，特别是建设一支高素质的管理团队，作为一切工作的重中之重。企业领导的第一要义是发现人才、培养人才和使用人才。看一个企业领导的素质高低，不仅在于自身表现，更重要的是看他有没有带出一个高素质的领导班子和管理团队。企业只有真正重视人才，培养人才、造就人才，才

4、能建设百年企业，实现长远发展。　　（三）依靠科技创新增强发展活力　　科技创新是企业的生命，是发展的动力，是利润的源泉，更是企业长盛不衰的可靠保证。我国企业与世界500强的差距不在一城一池之规模，不在一时一地之效益，关键在于企业的制度创新、管理创新和科技创新能力，特别是科技创新能力。要想不断增强企业的发展活力，就必须把科技创新放在企业发展的战略位置，作为“第一生产力”和“一把手”工程真正抓紧抓好。要培养和招聘科技创新人才，提高他们的地位和薪酬待遇，充分调动他们的积极性。要在组织架构设置上高度重视科技创新管理和研发部门，建设国家级或省级企业技术中心，配备科技副总和总工程师，切实搞好组织落实

5、。要加大科技投入力度，保证科研人员的研发费用，配备相应的研发设施，使科研经费高于企业销售收入的7%以上。在引进、消化、吸收的基础上，要加强自主研发能力，增强自主创新品牌，为企业发展注入强大活力。　　（四）依靠强化管理发挥经济效益　　企业管理是企业发展的永恒主题，它无处不在，无时不有，存在于企业运营的全方位、全过程之中。　　只有夯实基础，狠抓基础管理，才能使产能变效能，充分发挥经济效益。中国强调只看结果，西方注重控制过程，其实过程是很重要的，如果没有过程控制，最终会出现意想不到的结果，追悔早已晚了三秋。在加强过程控制的同时，还要进一步加强财务管理，条件成熟的企业要积极推行ERP管理系统，

6、不断降低各项费用；要进一步加强营销管理，逐步从适应市场到开拓市场再到创新市场，不断拓宽生存和发展空间。要进一步加强信息化建设，在办好企业OA网的同时，还要建好对外宣传网站，加大品牌影响和招商引资宣传力度。在根据企业实际制订、修改和完善各项规章制度的同时，要不断更新管理观念，提升管理素质，强化管理手段，严格管理措施，加快推动企业管理现代化，使管理效能得到充分发挥。第1页第2页