詹姆斯·卡梅隆是如何领导的.doc

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1、詹姆斯·卡梅隆是如何领导的　　如果你看过电影《阿凡达》片尾那无穷无尽的名单，你会发现这部CGI史诗的制作动用了三千人之众。到目前为止，这部电影的全球票房已经超过了25亿美元，横扫无数票房纪录，获得九项奥斯卡提名，并重塑了数字时代的的电影概念。詹姆斯·卡梅隆是这三千人的大老板。　　在为我的作品《未来主义者：詹姆斯·卡梅隆的生活和电影》搜集素材期间，我近距离地观察过这位导演饱受争议的领导风格。在好莱坞，卡梅隆不仅是最富创造力的电影人之一，还是最严苛的监工之一。在诸如《终结者》、《异形》和《泰坦尼克号》等电影的拍摄现场，卡梅隆把工作气氛搞得水深火热。在拍摄了《泰坦尼

2、克号》之后，卡梅隆息影数年，潜心于他一生最爱的深海探险。率领团队出海航行的经历，使得这位导演的管理作风有了些许的缓和。然而。如果用好莱坞的标准衡量，为卡梅隆工作依然是个苦差。在《阿凡达》的拍摄场地，我注意到卡梅隆的管理准则有如下几条：　　标新立异　　“我们拍的可是《阿凡达》，老兄，万事开头难”——一座仓库内的白板上如此写道。这座位于洛杉矶的空仓库，被用作了这部科幻片的动作捕捉操作场地。标新立异是卡梅隆做事的理由——太顺利的事情根本引不起他的兴趣。而且，无论是在《阿凡达》的拍摄，还是他的深海探险过程中，创新精神都成为了卡梅隆团队的粘合剂。“我们置身于天地洪荒，所

3、做的事情远远超出人类已知的范畴，”卡梅隆在对比他的CG电影研究和深海探险时说，“我们的事业是如此非比寻常，以至于外人甚至难以理解。”对于卡梅隆来说，探险的意识不仅仅给他个人带来了充实感，还是激励和团结他的团队的一件利器。　　要是炒了你们可就太仁慈了　　所有在卡梅隆手下做过表演和剧务方面工作的人，都会有一段和工作相关的、不堪回首的往事。然而，当他们手握小金人和钞票的时候，这些痛苦回忆似乎就都烟消云散了。卡梅隆很多昔日的下属都有过这样的经历：在他们和卡梅隆第一次合作拍电影期间的一天，他们确信，甚至希望自己会被炒了鱿鱼。然而卡梅隆很少会解雇别人。“要是炒了你们可就太

4、仁慈了，”他说。相反，卡梅隆会通过漫长的工作时间、艰苦的工作任务和毫不留情的批评来考验手下的韧性。那些通过了这些考验的人会惊喜地发现，自己创造了职业生涯中最辉煌的成果，并且在下一个项目中继续追随卡梅隆。　　身先士卒　　卡梅隆是个事无巨细的人。很多名牌导演不屑于做的事情，卡梅隆却一一亲力亲为——扛摄像机，操作编辑台，为电影中的造型设计草图，给演员上妆。事实上，如果可能，他会亲手完成一部电影的每一个制作步骤。然而现实情况是，不论是哪部电影都必须依赖于分工制作，更不用提《阿凡达》那样的鸿篇巨制了。虽然不得不倚仗他人，卡梅隆却牢牢地掌握着步调。他手下那三千名美工和机械

5、师所组成的超强阵容当中，他总是第一个挑战新的尝试，最后一个收工休息，最难被取悦满足。　　精益求精　　《阿凡达》的拍摄时间在一般电影拍摄时间的一倍以上。这部影片设计庞大繁复，大量依赖那些刚刚出现的技术，可以部分解释为什么他的制作过程如此漫长，但卡梅隆对完美的追求，更拉长了影片的后期制作时间。剧组在一些非常细微的细节，比如外星植物汁液的滴落路径上，花费了大把的时间。在一个特效镜头中，一根柱子曾经让卡梅隆坐立不安——他和位于新西兰的WetaDigital电影特技团队为了这根柱子的位置，在电话会议中争论了15分钟，对方都搞得精疲力竭。“这根柱子的位置放错了，今年的国内

6、生产总值都得少五千万！”卡梅隆如此宣称，连自己都为这份执迷频频摇头。不过，当观众在他创造的精美绝伦的天地中流连忘返之时，人们很难去指责卡梅隆的吹毛求疵。　　用人有道第1页第2页