联想炒掉CEO的理由.doc

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1、联想炒掉CEO的理由　　2009年2月5日，一个企业高层换帅的新闻汇聚了国内所有财经媒体的目光。　　当天中午，联想集团宣布，联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职，威廉·阿梅里奥将不再担任总裁职务。老帅出山，令人遐想半天。至此也意味着，国际化道路上的联想，老外CEO轮番换了两任，走了一圈，最后还是回到自己人手中。　　这个老外CEO遭遇中国董事会的故事起源于5年前。　　2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格并购IBM的全球个人电脑业务，一跃成为全球第三大个人电

2、脑公司。在中国企业国际化征程中，率先迈开了大步。　　就在此时，新联想的换帅变脸也启幕，五年间上演了“三变CEO”的大戏。　　在联想公布收购IBM个人电脑业务的当天，柳传志退居幕后的消息也一并传出。新联想董事局主席由杨元庆出任，新CEO由史蒂芬·沃德(StephenWard)担任。在IBM公司任职了26年的史蒂芬·沃德时任IBM公司高级副总裁，主管个人系统集团业务，由他出任新联想CEO，从很大程度上能起到稳定军心的作用。　　12月15日，联想集团举行20周年庆典，沃德第一次以联想CEO的身份出现在公众面前。在联想新老管理团

3、队里，沃德的出现象征着新联想的国际化，但在一群黄色肤色的团队里，白皮肤的沃德又显得有些格格不入。在庆典上，沃德发表了简短的演讲后，就匆匆离去。　　用“来去匆匆”来形容新联想第一位老外CEO再恰当不过。2005年12月22日，上任刚好一年之久的沃德就获得了联想董事会的批准，辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位。就在此前一个月，联想与IBM的整合工作已基本完成，11月初，联想集团发布2005~2006年第二财季报告，这是IBMPC业务首次以一个完整的季度计入新联想。数据显示，联想营收较上一年同期增长了404%，达到了285亿

4、港元，但利润却比上一个财季下降了300万港元。　　尽管如此，时任联想集团董事局主席的杨元庆在接受媒体采访时，仍作出如此评价：“沃德先生领导联想成功地完成了我们第一阶段的使命，顺利达到了我们的目标。要我对他第一阶段的工作打分，应该是在90分以上。”　　在史蒂芬·沃德离任的同一天，前戴尔公司高级副总裁威廉·阿梅里奥(WiliamJ.Amelio)上午从戴尔公司递交辞呈，下午就到联想出任CEO。　　这个消息对外界来说既在意料之外，又在情理之中。　　阿梅里奥毕业于斯坦福大学，曾在IMB工作了18年，从1979到1997年，他在I

5、BM公司担任过一系列高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理，同时也在NCR软件公司工作过，2001年他加入戴尔，作为高级副总裁负责亚太和日本的战略和业务运营。在IBM的时候，阿梅里奥是负责PC的运营，就是交付、生产、制造等后端方面的工作，在戴尔，他的工作是做销售，所以他有很好的前端工作经验也有很好的后端工作经验，这对于PC行业来说非常重要。联想要想建立一个有竞争力的业务模式，阿梅里奥的经验很有价值。　　联想与阿梅里奥签订了暂定为三年的服务合约，阿梅里奥基本年薪75万美元(人民币581.25万元)，另每

6、财政年度可获花红最多200万美元(1550万元)，当中包括全年目标花红100万美元(775万元)。　　只会说“你好”、“谢谢”等简单中文的阿梅里奥一上任就开始向业绩冲刺。为了加强联想的服务和供应链管理，他从戴尔挖来4名旧部下，2006年3月初，又在成本上节流，宣布在未来的6~12个月中裁员5%，此举将为联想每年节省2.5亿美元的开支，并转移生产至更低成本地区或者外包，将全球台式机业务集中到中国，把全球销售和销售支持系统整合为一个部门。在全球推行联想中国实行的“双模式”，即交易型模式和关系型模式，跟戴尔的全面直销模式竞争。

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