老板该懂和不该懂的管理.doc

《老板该懂和不该懂的管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、老板该懂和不该懂的管理老板该懂和不该懂的管理　　老板是企业的总设计师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。　　现在，社会上的老板管理课程满天飞，比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的，等等，收费都不菲，但真正适合老板的又有几个呢？我敢说不足5%，绝大部分的95%以上都是骗钱的，都是更适合总监和高级经理的内容却不断地往老板的脑袋里灌输。遗憾的是，不少的中小企业老板像傻子一样去掏钱，因为他们确实不懂，所以认为值

2、得，就满足了某些老师的钱包欲望。　　这就不得不说，老板应该在管理上有所取舍，不该懂或者不该精的就不要浪费时间往里钻，而应该着眼宏观层面的东西，比如审时度势、企业定位、宏观布局、运营造势、因势利导、借、合、靠、用等等高级知识技能，这些高端知识才能将企业带入事业的层面，将企业做成霸业甚至王业。否则，老板把自己或者被别人忽悠地贬低成为工仔，就不是做企业更不是做事业，而是在做作业，注定一事无成。　　大家观察，经常去上课特别是某一类课反复去上的老板，几乎都是没有成功的老板，因为他们不清楚自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所说，学有度、思

3、无界、行定疆，学习必须有所选择，根据自己做企业的需要，绝对不是兴趣使然，这就是说课虫无成功。　　因为成功没有复制，能复制的只有假文凭。老板成功必须与众不同，必须独一无二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再说，一个人的成功是靠别人，企业找牛人过来就是来用的、来依靠的，而不是被人别人来依靠的。所以，老板有什么理由去把自己变成人力资源博士、销售博士呢？那不是愚蠢吗？！　　但是，老板必须懂得如何去管理一个企业，在道理上能说清楚说服人、能写清楚写服人、能算清楚算服人，最后才是让人去做清楚、做服人，这就是一个具有高端思维的人的瞻

4、前顾后、高瞻远瞩的设计思维。只有如此，老板忙思维、忙管控、忙指挥、忙资源，员工忙施工，才有企业的辉煌，才有成果的共同创造、共同分享。　　以下是企业管理的小贴示（实际运用但没有整理的常用管理工具），希望能给到那些希望得到帮助而又值得帮助的中小企业的老板们，希望大家能够茅塞顿开，重新上一个思想与动动的轨道，别再在低层面做作业了。　　笔记工具之一：　　说清楚、说服；写清楚、写服；算清楚、算服；做清楚、做服　　目：条目明细　　标：标底标书；　　计：计算资金人员　　划：划分工作步骤　　管：控制风险过程　　理：监理行为帮助　　三效：效率效能效益　　三限：

5、限场限时限钱　　买卖当下、投资未来　　投资“价”、发展“值”　　目标计划总是考虑：1、经营方面；　　2、管理方面　　管理企业：审时度势定位布局造势借合靠信利用设计目标工艺流程标准　　投资回报目标计划预算风险控制　　全面质量：1、工作质量；2、服务质量　　笔记工具之二：　　1、做企业除了做价值与社会责任感外，首先考虑的是投资、回报、风险控制等利益因素，之后才考虑未来发展，一切都在动态中平衡，如自行车（骑动）与陀螺（抽打）的平衡原理（驱动员工也是如此）。　　2、无论是经营还是管理，成功重在设计，做什么都需要讲究目标（清楚）、指标（明确）、步骤（尊

6、重规律）、措施（得当）。外加制度、流程、机制（多重套餐激励机制）、标准。　　3、企业管理的原则是以财务为主线、以利益来平衡（资金与资源）、以利润（结果）为体现，五个一切（一切以基于目标的计划为出发点、一切以结果为导向、一切以利润为核心、一切以监控为原则、一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段）；以制度、流程、机制、标准进行护航。第1页第2页第3页