老板为什么总是迷恋神奇的力量.doc

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1、老板为什么总是迷恋神奇的力量老板为什么总是迷恋神奇的力量　　认识一个老板，曾经请我做过过培训。我一向不解，为什么老板的声音那么沙哑？我觉得我的嗓子已经够破的了，那知他比我的还破。后来有人告诉我，老板的嗓子是每天喊口号喊哑的。　　这个企业曾经红火过，现在是江河日下。老板请过各类人做培训，都不见效。后来参加了一个培训机构的成功学培训，发现了一个神奇的力量——企业文化，认为这个能够挽救企业。于是，企业所有员工都参加了培训，并且，展示企业文化成为所有员工日常工作仪程。日常工作可以不做，但文化仪式不能不做。文化仪式中，必然有全体员工嘶声力竭地喊口号。看

2、着年纪不大，满头白发，声音嘶哑的老板，我总结一句话：头发愁白了，声音喊哑了，企业做垮了。　　原来以为这样的人少数，后来发现越来越多，成批成群。有一些老板，对这类培训倾注了宗教般的狂热。　　这一切都是拜那些成功的培训公司所致。在中国，那些祈求神奇力量的老板，是培训公司巨大的商机。　　我经常被迫拉着参加这类老板的集会——昨晚就参加了一个。不好搅别人的局，但觉得极不自在，觉得时间怎么过得这么漫长。饭局完了，一身轻松。　　我发现一个现象：这些迷恋神奇力量的老板基本上经历过两个阶段：一个阶段是“对知识的不屑”，第二个阶段是“对神奇力量的迷恋”。　　中国

3、有很多的老板，确实是因为没有文化而“被迫成功”，即使有文化的老板，很多也是不经意走向成功。　　当成功太简单时，你会发现知识和专业的无用，你会发现知识分子的迂腐，你会觉得知识不值钱。有一个老板曾经对我说：别看我没文化，那些大学生还不是在为我打工。　　中国确实有过这样一个阶段，越是没有文化越能赚钱，越是有文化越没有胆量却赚钱。　　对知识的不屑，其实为现在迷恋神奇的力量埋下了伏笔，两者一脉相承。　　没有专业、没有知识也成功了，主要是机遇的成功，是环境所赐予的成功。在一个社会发展的初期，经常会有这样的现象。　　中国社会在走向成熟，产业集中化趋势很非常

4、。现在的环境无疑不能支持过去简单的成功。　　如果一个老板靠机遇（或者寻租）做到了超出自己的能力规模，会发生什么现象？　　一种现象是学习、进步，确实有不少老板做到了。但做到这一点很难，很漫长。　　有没有简单办法，有没有什么神奇的力量让自己不用经历漫长的学习成长过程就快速成功？如果有人告诉你有这样的办法，那么，这是很诱人的。　　现在的培训机构，其培训技术炉火纯青，只要你进去了，就会让培训氛围所感染，就能让你疯狂，就能让你进步他们营造逻辑循环，就能让你不能自拔，就能让你成为信徒。从某种程度上讲，培训是在营造一种宗教般的氛围。如果你不能进步角色，你就

5、是另类。如果你进入了角色，你就会成为传道者。　　我常常不解，很多老板不仅自己参加培训，更让全体员工参加。　　我认识一个女老板，企业做得不算好，但对这类培训很着迷。其老公（台湾人）看到她像入了邪教一样，要与她离婚。老公为了弄清真相，也参加了一次培训，后来也成为忠实的信徒，其公司的所有员工都作为下线参加了培训。　　是什么让培训拥有这么大的力量呢？是培训师对氛围的营造，让你不能置身其外。有一次，参加一个有3000多人的培训，所有人一齐随着培训师的节奏跺脚、鼓掌，结果地板剧烈起幅伏，我还以为发生地震了呢。幸好有人制止了，否则，说不一定会出人命案。　　

6、现在的培训，以知识点为特点的专业培训，很难赚钱。给人予神奇力量，让你脱胎换骨的培训大行其道。　　那些东西能够让老板觉得低价很低且具有神奇的力量呢？　　企业文化曾经被有些人赋予神奇的力量。我现在不断被人批评不注重企业文化，我觉得奇冤无比。我研究企业文化大约有20多年了，我会不注重企业文化建设？但是，我理解的企业文化与社会上流行的企业文化不一样，我不搞形式主义的企业文化，我不用企业文化对员工洗脑，我所理解的企业文化不过是员工的“集体习惯”而已，我注重的让企业文化深入骨髓而成为员工的无意识行为，我不做口号式的企业文化。这一切，都让我好像让我在企业文

7、化建设上落伍？我不知道是我落伍了还是企业文化异化了。第1页第2页