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时间:2020-04-27
《整治渠道工程、维修渠道工程、新建石河堰工程施工组织.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录第一章编制说明及工程概况3第一节工程概况3第二章施工组织机构5第一节组织机构体系5第二节技术保证措施8第三章施工方案与技术措施9第一节施工总则9第二节工程测量10第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序11第四节水渠工程施工方案和技术措施11第四章质量管理体系与措施20第一节质量管理体系20第二节材料设备的质量保证措施………………………………………………20第三节质量保证的技术准备24第四节施工过程质量控制24第五节不合格品的纠正和预防措施27第六节初步验收、运行检测、竣工验收28第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施28第八节主要分部
2、工程质量保证措施28第五章施工总平面布置33第一节开工前准备工作33第二节施工组织33第三节施工营地布置33第六章安全文明管理体系与措施34第一节安全管理体系与措施34第二节文明施工管理体系与措施37第七章环境保护管理体系与措施40第一节建立健全环保体系4055第二节施工区、居民区及农田防尘40第三节防止水土流失保护周环境40第四节项目部驻地环境保护措施41第五节弃、借土场的防护与恢复41第六节减少噪音污染措施41第八章工程进度计划与措施42第一节施工总进度编制原则及依据42第二节工期保证措施42第九章资源配备计划46第一节劳动力安排计划4
3、6第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置46第十章季节性施工措施47第一节雨季施工技术措施47第二节冬季的施工技术措施47第三节高温季节施工措施47第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施49附表一:拟投入本标段的主要施工设备表50附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表51附表三:劳动力计划表52附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图53附表五:施工总平面图54附表六:临时用地表5555第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称:长宁县2012抗旱应急设施工程建设项目。项目业主:长宁县水务局。建设地点:铜鼓乡、井江乡等6个
4、乡镇。项目建设内容:整治渠道工程、维修渠道工程、新建石河堰工程。计划工期:60日历天。质量要求:一次性合格。工程概况:项目区位于铜鼓乡、井江乡等6个乡镇,包括整治渠道工程、维修渠道工程、新建石河堰工程。第二节编制说明一、编制依据(一)招标人提供的长宁县2012抗旱应急设施工程建设项目施工谈判文件。(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件:1、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99);2、《公路桥涵设计通用规范》(JTJ021-89);3、《农田排水工程技术规范》(SL/
5、T4-1999);4、《雨水集蓄利用工程技术规范》(GB/T16453.1-16453.6-1996);5、《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94);6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》(GB/T16453.4-1996);7、《四川省乡村机耕道通用技术条件》(DB51/T379-2003);8、《堤防工程设计规范》(GB50286-1997);9、《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000);10、《四川省土地开发整理工程建设标准(试行)》;(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(四)现场实
6、际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。(五)ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。55二、编制原则(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下。(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。(五)合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标:本工程要求总工
7、期60日历天(工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的60日历天)。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量目标:满足设计及规范要求,一次验收合格率100%,单位工程一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括整治渠道工程、维修渠道工程、新建石河堰工程等。编制范围为:招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。55第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现
8、场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导
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