欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55108705
大小:183.08 KB
页数:17页
时间:2020-05-09
《最新信息系统项目管理师考试大纲(2017).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、希赛教育400-777-1218信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实施企业级项目管理的能力。能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法,对信息系统项目的实施进行有效的管理,确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标;能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估;能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。能够综合运用项目集管理(大型项目管理)、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能,
2、管理复杂项目、大型项目和多项目;能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准;能够管理或领导项目管理办公室,能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。2.考试要求(1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统,了解我国信息化建设的有关政策发展规划;(2)掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具;(3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系;(4)掌握信息系统项目集管理的
3、知识、方法、工具和流程;(5)掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程;(6)熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容;(7)掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系,能够充分利用组织战略来指导项目的实施;(8)熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能;(9)熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系;(10)了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程;(11)了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识;(12)
4、熟悉管理科学相关基本知识,掌握线性规划、决策论应用等相关方法;(13)熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范;(14)熟悉项目管理师职业道德要求;(15)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。3.本考试设置的科目(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,作文。希赛教育400-777-1218二、考试范围考试科目1:信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统1.1信息系统及其
5、技术和开发方法1.1.1信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性信息系统的目标和构成信息系统生命周期模型1.1.2信息系统的设计和开发方法1.1.3常规信息系统集成技术计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)服务器技术(体系结构、性能指标)存储技术数据库技术(数据库管理体系、数据仓库)中间件技术高可用性和高可靠性的规划与设计1.1.4软件工程软件工程及其生命周期软件架构(定义、模式、分析与评估)面向对象的分析、设计与开发软件工程的过程管理软件配置管理软件的质
6、量管理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与管理1.1.5新一代信息技术物联网云计算大数据移动互联大型信息系统1.2信息系统安全技术1.2.1信息安全基础信息安全的有关概念信息加密、解密与常用算法1.2.2信息系统安全常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法1.3信息化发展与应用1.3.1信息化发展与应用的新特点1.3.2国家信息化发展战略区域信息化领域信息化1.3.3电子政务希赛教育400-777-12181.3.4电子商务1.3.5工业和信息化的融合1.3.6智慧化1.4信息系统服务管理
7、1.4.1信息系统服务业及发展1.4.2信息系统工程监理的概念和发展1.4.3信息系统运行维护的概念和发展1.4.4信息技术服务管理的标准和框架1.5信息系统规划1.5.1大型信息系统1.5.2信息系统的规划流程1.5.3信息系统的规划工具1.6企业首席信息官及其职责2.信息系统项目管理基础2.1项目管理的理论基础与体系2.1.1项目管理基础2.1.2项目管理知识体系的构成2.1.3IPMP/PMP2.1.4PRINCE2定义与结构原则主题流程工具2.1.5项目管理成熟度模型2.1.6项目管理的量化2.2组织结构对
8、项目的影响2.3信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型2.4单个项目的管理过程3.立项管理3.1立项管理内容3.2可行性研究3.3项目评估与论证4.项目整体管理4.1项目整体管理的含义、作用希赛教育400-777-12184.2项目整体
此文档下载收益归作者所有