财务报表分析的具体应用问题浅析.pdf

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1、的具体应用问题浅析李慧阳摘要：财务报表分析作为给使用者提供相关决策参考依据的主要资料，应用中还普遍存在一些问题，如企业财务人员对于财务报表分析的意义不清晰，分析不深人，分析方法单一，分析内容不全面等，导致分析工作流于形式，不能给使用者决策提供有效的参考依据。本文结合大庆油田企业工作实际，从企业立场，对财务报表分析的意义、角度及方法、管理角度等方面进行浅析，为财务报表分析工作提供参考。关键词：财务报表分析；意义；角度及方法；管理角度；重点内容一、财务报表分析的意义三、财务报表分析的角度及方法按《企业会计准则》中定义：“财务报告是指

2、企业对针对不同的财务报表使用者，财务报表分析的角度外提供的反映企业某一特定El期的财务状况和某一会及方法是不同的。计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务企业的投资人主要关注企业的收益、现金流量、股报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相利分配及企业价值的提升等；企业的债权人主要关注企关信息和资料。财务报表是对企业财务状况、经营成果业资产的流动性、偿债能力等；政府机构主要关注企业和现金流量的结构性表述。”由财务报告的定义，可以得经营行为是否合规、合法及企业社会效用等。对于外部出两点结论：一是财务报告是对外提供的报告

3、，服务对使用者，企业负责提供财务报告的相关资料，外部使用象主要是投资者、债权人等外部使用者。按准则讲解的者按其关注的企业盈利能力、营运能力、偿债能力、发展说明：“财务报告中的其他应当在财务报告中披露的相能力的某些方面，可按需求要求企业提供相关的财务报关信息和资料，具体可以根据有关法律法规的规定和外表分析资料，也可自行对企业财务报表进行分析。主要部使用者的信息需求而定，但专门为内部管理需要、特定采用财务比率分析，如：净资产收益率、总资产报酬率、目的的报告不属于财务报告的范畴。”因此可知，财务报资产负债率、每股收益等指标，评价出企业

4、经营状况等告的组成部分可以包括财务报表分析，但仅限于外部使方面情况。用者需求内的信息。二是财务报告是反应企业财务状况、企业内部管理层关注企业战略执行情况、效益情经营成果和现金流量的历史的、静态的会计信息文件。况、运营中存在的问题等。对于企业管理层，财务报表分财务报表分析的意义为：由于财务报表反应了企业析主要是对预算目标和企业战略实现情况的分析，分析历史的、静态的会计信息，为了给不同的报表使用者提对象包括对外提供财务报表和内部管理财务报表，采用供决策参考依据，需要对财务报表数据进行比较和分的分析方法包括比较分析、因素分析、财务比率

5、分析等析，评判企业当前的效益与风险，揭示企业经营管理中方法，结合企业预算数据、历史数据、外部同行业信息等存在的问题，预测企业未来的发展趋势。资料，通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量情二、财务报表分析与报表附注况的全面分析，发掘问题、促进企业可持续发展。一是定义上不同。按《企业会计准则》所述：“财务报四、企业管理角度财务报表分析的重点内容表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有本文以大庆油田企业的工作实际为参考，归纳总结者权益变动表和附注。”可见，财务报表附注是财务报表了为企业管理层提供的财务报表分析的四个方面重点

6、的组成部分，包括在企业对外提供的财务报告中。而财内容：务报表分析可以作为财务报告的组成部分，但不是必需一是企业战略概况分析。企业战略概况分析的目的的组成部分，其内容按外部使用者的需求而定。是确认企业利润形成动因和业务活动概况，定性评估企二是内容上不同。财务报表附注是对报表的编制基业的竞争优势和获利能力，具体内容包括生产经营状础、编制依据、编制原则和方法、报表重要项目等所作的况、人员情况、业务量情况等。企业战略概况分析非常必解释，是充分披露财务信息的手段。财务报表分析是为要，为后面的财务报表分析提供企业框架。报表使用者了解、考核、

7、评价财务报告期内的经营业绩、二是经营成果、收入、成本费用情况分析。经营成生产经营状况而编制的，是对财务报表的综合分析，目果、收人、成本费用情况分析是对于企业利润表及相关的是为使用者提供相关的决策参考依据。的内部管理报表进行的分析，是企业财务报表分析的重114加强财务管理提高企业竞争力黄春燕摘要：近年来，焦炭市场行情萎靡不振，独立焦炭生产企业在上下游企业的夹缝中艰难生存。2015年，独立焦炭生产企业面临的市场环境进一步恶化。如何通过加强财务管理工作，盘活资金，降成本、控费用，实现挖潜、降耗、增效，将是提高企业竞争力的有效手段。关键

8、词：焦炭生产企业；财务管理；挖潜增效；竞争力一金就是增加盈利，这是当前市场下提高企业盈利能力、、市场形势分析2015年以来，焦炭行业在宏观经济下行、产能过剩充盈现金流、增强竞争力的最有效手段，因此通过加强严重、能源结构调整、环保力度加大、煤钢市场同时下行财务管理