南兴公司2012年质量月活动总结

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1、2012年南兴公司“质量月”活动总结为期一个月的“质量兴企，以质取胜”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至领导，下至普通操作工工作中的一件大事，也是提高全员质量意识，从我做起、促进公司主导产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，公司全体员工紧紧围绕中色东方集团发〔2012〕124号《关于开展2012年“质量月”活动安排的通知》的要求指示，精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了

2、过去存在的一些不良习惯。现将一月来的活动总结如下：一、认真组织策划、动员，重在落实。编制活动方案及工作开展计划，成立“质量月”活动领导小组，通过质量月活动小组牵头，紧紧围绕质量月活动“质量兴企，以质取胜”的主题，开展挂条幅，宣传稿件，公司板报宣传专题期刊，编写“质量事故汇编”-书等多样形式的宣传活动，开展岗位知识培训和岗位技能大比武、“质量月”黑板报评比、质量记录评比、Minitab软件制图竞赛活动、质量工作合理化建议等七项活动。按照公司“质量月”活动的组织安排，公司全程参与了集团公司“质量月”全部活动内容，并具体细化了活动项目，在各项工作的落实上,“质量月”活动小组认真制定并贯彻执行“

3、质量月”活动方案，把活动方案责任落实到各部门、各生产单位负责人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法，使“质量月”活动有计划、有措施，有条不紊地进行，这为活动的顺利开展提供了有力的保障，使质量意识深入的全公司各个层面，全体员工的质量意识进一步得到提高。截止月底，这些活动全部按期完成任务指标，其中开展“岗位技能比武”与“质量记录评比活动”工作超出了预期质量目标，重点各岗位工段长、班组长通过此次活动，针对自身工作现状及现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。二、订目标，抓措施，以质量为中心，推动各项工作提高。1、广泛宣传

4、，努力营造“质量月”活动氛围。公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报4块、悬挂质量月活动的横幅标语8幅，撰写各类宣传新闻稿件42篇、质量月征文文6篇，质量月“南兴风采”专题简报一期，宣传什么是质量，质量月的由来，质量管理八大原则，PDCA循环，影响产品质量的六大及其表现，现场产品质量的十大问题焦点，JMIE分析法等质量管理基础知识及员工的质量宣传稿件，同时将公司“质量月”活动安排展现公示，以起到全员参与的气氛。四个生产车间各办一板形式各异的黑板报，参加集团公司黑板报评比，喜获三等奖，通过公司电子期刊的OA板块平台，广泛宣传质量法规和ISO9001知识。员工从多方面、多形式的了解和理

5、解相关的质量知识，使其反思自身工作的同时，更好的把理论知识应用到实际工作中。2、加强培训及开展岗位技能比武，提升质量保证能力1）、加强培训力度公司就质量管理基础知识，QC课题报告编写技巧，Minitab软件操作等组织各车间班组长以上管理人员和技术人员进行了2次质量管理知识培训，总共20多人参加了培训，培训率达100%。各车间结合工作内容和当前的实际需要，利用班前班会，工作例会、专题培训等形式开展了各类形式的教育培训，也做好了培训记录并进行了效果验证，培训主要针对管理人员对质量知识不熟悉、模糊，对质量工作认识不深刻，操作人员对设备，工艺条件及规范化操作不熟悉或不熟练等组织员工进行了质量知识

6、培训，培训内容重点就生产过程中应注意的事项，如记录和标识填写的要求，产品的标识状态，不合格品的控制等，并给员工强调质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好，做到后续无隐患，发现问题立即整改或提出整改意见，小问题如同小病不能不冶，不能只冶标不冶本；通过培训学习，使员工进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是生产过程控制出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量，对员工在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。2）、岗位技能比武各车间结合本单位生产岗位的实际需要，围绕“岗位规

7、范化操作”开展了操作技能比赛，技能比武做到了有计划，有方案，达到了调动全员参与的目的。化学处理车间组织12个操作员工进行“除碳技能比武竞赛”，竞赛内容为安全带佩戴、调浆釜操作符合性、工艺执行符合性、除碳过程中碳末溢流情况、除碳全程安全防护执行、取样制样符合性、除碳完成后现场整理、除碳合格率，通过此项目竞赛，提高除碳人员操作技能，加强专业技能锻炼，展示技能水平提供一个平台。物理破碎分级车间结合生产任务，在车间四个分级班组各举行了“比质