“银鸽学院”正式开班-论文.pdf

《“银鸽学院”正式开班-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行业动态IINFORMATION新亚纸业：精细管理催生活力本刊讯(韩丽丽报道)开展精细化管理已成为微利时代存纸实行批量报批，对瓦楞原纸实行阶梯优惠，对销售奖罚机中国企业获得竞争优势所必备的条件。为此，新亚纸业集团紧紧制进行修订完善，不仅刺激了客户的发货量，而且使销售人员变围绕“以经济效益为中心，以改革创新为手段，以降本增效为目压力为动力，销售业绩明显提升。标”在公司内部全面推行精细化管理工作，从原料采购、产品加(5)经营管理。雷打不动的“四个会议，两项评对”成为工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密新亚纸业集团凝聚人心、鼓舞斗志、团结拼搏、锐意进取的有结合。效载

2、体。(1)原料采购。对麦草、木片、废纸都进行标准化要求，对四个会议：一是总经理办公会。每周日由董事长亲自主原材料的水分、成色、含杂量等多项物理指标制定了严格的标持，副总经理依次汇报分管工作，对公司的产销形势、发展规准，要求全国供应商依照标准供货，并先后制定了多项优质原料划、技改项目、工作目标、人事调整等重大事项进行决策；二是奖励标准，不仅确保了原料的“量”，也提高了原料的“质”。生产经营协调会。每周一从董事长到职能部门负责人全部参(2)产品加工。按照各纸种厚度、挺度、白度等物理指标，加，17个生产单位汇报周生产经营情况，相关部门通报各单位从制浆到分切制定严格的工艺标准，2013

3、年至今成品纸的质量一周的产量、环保、安全、成本、质量、销售、利润情况，让管理大幅提升，色差率、客诉率明显下降，受到广大客户的一致认可人员对企业一周的经营情况全面了解；三是工作例会。每周二由和好评。各生产单位和职能部门自行组织召开，单位厂长及中心副总主(3)质量管理。生产中心充分发挥监管作用，对各生产单持，传达会议精神，解读公司决策，总结工作，制定计划；四是位进行全方位的管控。安全生产部实行安全一票否决；设备动营销会。公司所有业务员于每月6日全部返回公司，参加由常务力部把设备运行率纳入绩效考核；生产管理部强化产量成本考副总主持的营销会议，全国七大销售区域经理汇报销售业绩、核力度；

4、质量控制部跟踪生产细节。从原料到成品做到关关有市场分析，并对产品的质量、价格及市场竞争实力作出评估，为量化指标，环环有工艺标准。使生产各项工作有条不紊的开展，公司的整体经营决策提供依据。效率稳步提高!吨纸(吨浆)工资制度的推出，更有效调动了全两项评对：一是每月上旬公司对下属17个生产单位的“软体员工的积极性与主动性。这是新亚纸业集团成功的关键因素件评，硬件对”。公司主要负责人分4组，由副总经理带队，对生之一。产单位厂容厂貌、厂风厂纪、设备管理、现场管理、质量管理、(4)营销管理。广开销售渠道，完善奖罚机制，提升营销安全生产进行评定，结合各单位的产量、成本、利润、产销率等绩效。为

5、调动营销人员的积极性，维护客户群体，确保市场占有财务数据进行对比打分。二是每月上旬22个职能部门的述职评份额，新亚纸业集团及时调整营销战略，确定了“增销量，降库议。部门长依次就上月工作完成情况及下月工作计划作述职报存”的工作目标，认真研究分析市场行情，及时调整营销策略：告，由公司主要管理干部进行评价，提出建议和不足。以上两项对信誉好的大客户先发货后回款，对大订单实行特批优惠，对库评比结果均排出名次，奖优罚劣。室，成立“银鸽学院”。“银鸽学院"正式开班据了解，银鸽学院下设行政管理、工艺技术和电仪自控三个专业课程班。学院本刊讯(闰绘景报道)“我宣布：持续发展战略，2014年，银鸽实

6、业强力推中主要管理人员和内部讲师均由公司内2014年银鸽学院电仪自控班正式开班!”行人力资源结构优化调整，持续落实“W部相关系统负责人、高级技术人才兼职担随着银鸽实业党委书记王卫华的一声令型”人才发展通道建设，加快中高级技术任，外部讲师聘请管理学院教授和咨询公下，开班仪式会场响起热烈的掌声。这是人才、管理人才、高级技能人才的培养。司管理专家。随着电仪自控培训班的开讲近日来自银鸽实业十楼会议室银鸽学院电银鸽学院正式成立并开班授课，是该公授课，行政管理和工艺技术课程也将相继仪自控班开班仪式现场的一幕。电仪自控司积极落实人力资源结构优化调整的重开班，将为该公司抢占人力资源先机、提课程

7、的开班，标志着该公司“银鸽学院”要举措。该公司积极探索人才素质提升模升企业竞争力奠定坚实的基础，更将为公项目的正式启动。式，借鉴其他企业大学的成功运作经验，司良好发展输送大批“量身定做”的专业为提升企业核心竞争力，实现企业可结合银鸽工作实际，依托现有行政机关部技术性人才。"78习，华双-第35卷第13期2014年7月