冀中能源推出新型煤层气钻机车-论文.pdf

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1、38煤炭科技2014年第3期贡献度、责任大小、工作压力不同等因素，将机关管需求，提高激励效果。理部室划分为四类部门。各部室负责人根据业务人(2)针对不同岗位实行有针对性的分配办法，员职责主次、压力大小和实际业务技能，在设定范围充分调动职工的积极性，如：对销售人员实行销售收内确定本部门业务人员效益工资标准。入按比例提成分配办法，不设底薪，提成比例分段提高。技术设计及短期项目按单项工作完成节点计3薪酬分配体系的理论依据薪，取消基薪，充分调动其工作积极性。3．1马斯洛的需求层次理论(3)试点集团公司统一各岗位薪酬，按职工与马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求

2、、爱企业经营关联程度，确定职工薪酬与企业经营隋况和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到挂钩程序。对于完全无关联岗位实行集团内部统一较高层次排列。某层需要获得满足后，另一层需要薪酬，参照该岗社会平均薪酬水平确定。如：看守岗才出现。在多种需要未获满足前，首先满足迫切需位、后勤岗位等与企业经营无关联岗位薪酬实行集要，该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作团内部统一，考虑地域差异按比例提高。采掘一线用。工人按工种确定薪酬，考虑地域差异、工作条件、生了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行活条件调整相应比例，不与单位经营效益挂钩，以实激励的一个重要前提。

3、我国现阶段属于发展中国现集团内部人员充分流动。对企业经营f青况有密切家，生理需求和安全需求是主要需求，而高级需求比关联的管理岗位，按影响程度区分基薪与效益薪酬重正逐步加大。针对员工实际需求情况有针对性地占比，以提高管理人员的工作责任心和积极性。进行激励，对不同层次的需求提出不同分配政策，可实现激励效果最大化。参考文献：3。2《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的要求[1]任菊，蔡光君．从马斯洛需要层次理论探讨企业管理[J]．现中央提出的《关于深化收入分配制度改革的若代商贸工业，2009，(2)：34．干意见》要求薪酬分配体系中体现限高、扩中、提低的分配

4、原则，缩小收人分配差距，促进中低收人职工作者简介：曾祥春(1976一)，男，山东枣庄人，2005年毕工资增长。切实将中央深化收入分配制度改革的意业于中国矿业大学工商管理专业，徐州矿务集团有限公司人力资源部统计师。见落到实处。(收稿日期：2014—05—20)4薪酬分配体系的创新(1)在基层单位领导人员年度薪酬实施办法中第一次引人经济增加值(EVA)考核方法，使得多年冀中能源推出新型煤层气钻机车未能实现的对不同经济规模、不同行业的单位领导人员进行客观考核评价的问题得以解决。以考核年采用国Ⅳ排放专用汽车底盘的新型煤层气钻机度前两年的经济增加值平均数为起点，考

5、核年度经车，日前在冀中能源装备集团石煤机公司下线。该济增加值与之对比，反映考核年度实际经营情况。钻机车是在原有车型基础上的一款“升级版”，除了(2)(2014年度工资总额预算与考核兑现实施尾气排放符合国Ⅳ排放环保要求外，在性能上能更办法》及(2014年度基层单位领导人员年度薪酬实好地适应煤矿地面瓦斯抽采钻孔、浅层石油及水文施办法》中，对收入差距的扩大做出了防范性的措水井施工，以及矿山抢险救援。施，加大力度提高低收入职工工资增长幅度，对领导为适应国家环保要求和市场需求，该公司对钻人员年度薪酬增幅实行限制，降低高低差距，实现共机车产品不断进行优化升级。此次下

6、线的煤层气钻享经济增长带来的红利的目的。机车，钻机车动力头行程为15m，可灵活使用长度5薪酬分配体系的发展方向15m以下钻具和套管，动力头可翘起，具有自动换杆功能，为煤层气开采提供了新型“绿色”装备保障。(1)深度了解职工不同需求层次，对于高层管(中国矿业网)理人员实行薪酬激励外的其他激励手段。满足不同