小型民营企业发展的制约因素分析-论文.pdf

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1、运营指南詈小型民营企业发展的制约因素分析郭现芳1【=：-1『前，我国民营企业发展迅速，是国民经济中间长一些，能通过产品创新，找到新的市场．而实力弱小的民i的一支生力军，在发展区域经济、吸纳劳动营企业在此风险面前明显力不从心．往往率先倒下力就业、推动农业产业优化与升级等方面4．资金困难。对小型民营企业而言．制约其发展的重要发挥着重大作用。民营企业数量多、覆盖面广．实力悬殊大。因素就是资金问题小型民营企业的资金来源大多来自出资规模大的民营企业经过技术创新和管理创新．走向了健康发者自有资金及银行借款．个人自有资金有限．银行借款额度展的道路．而小型民营企业与大型民营企业的发展状况不力度不会很

2、大．其他筹资渠道亦很难奏效。有些企业通过民同，其规模小、实力弱、市场影响力小、竞争优势不突出，在发间渠道私募资金．成本高，风险大。因此。即使企业遇到好的展中面临一些问题和挑战有些小型民营企业长期在低档发展机会，资金的限制会使其举步维艰。2012年以来．国家次、小规模上徘徊，难以实现健康而快速的发展。制约小型民针对小型企业融资难的状况，通过安排发展专项资金、创新营企业发展的因素有以下几方面基金、投资导向基金的方式，以及积极支持担保机构发展，放1．企业治理缺位。小型民营企业在农村的分布较多．农宽中小企业贷款条件等途径．缓解了部分小型企业的资金困村民营企业主要是采用家庭独立经营模式或合伙经

3、营模式难问题。这两种模式在企业治理结构方面基本缺位．企业的所有者与5．内部管理混乱。小型民营企业因为规模小、业务简单经营者是一个整体。家庭独立经营的模式往往是夫妻、父子而导致内部管理混乱。如工厂、车间设计布局不合理，导致物齐上阵．控制企业的人、财、物及供、产、销。合伙经营模式也料流动不畅．重复劳动，导致成本上升：车间环境脏乱差，影往往是根据业务和管理范围的不同．把企业管理工作分成几响生产效率；现场工人缺乏监督与激励，导致消极怠工；权力部分，如甲负责人事与财务管理、乙负责生产管理、丙负责销部门勾心斗角，导致管理低效率：没有工资晋升和职位晋升售与市场管理等。企业在用人、财务、生产、销售等

4、方面缺乏的相关制度．有的企业甚至不能按时发放工资．导致员工流统一规划．决策管理带有较大的随意性和无序性．甚至感情动性变大；等等。这些现象出现的原因是因为企业没有建立用事，错误决策。因此．有些民营企业在经营规模、管理水平相应的管理制度．或制度执行不力方面很难突破实有模式，发展缓慢。这种产权混乱、责任不6．技术创新乏力。小型民营企业一般大多从事生产加工、清、制度缺位的管理模式严重制约了企业的健康成长其根组装等业务，产品技术含量低，投入高、利润低。许多企业在源是企业在发展之初就缺乏一套较为完善的企业治理设计．重复同一类产品的加工制造。产品结构高度雷同．容易形成没有明确出资者、管理者的责任．

5、没有实现所有权与经营权诸如服装生产、儿童玩具、纸箱包装、农产品加工、机械加工的成功分离．出资者不愿意把企业的经营权交给别人．只有等较为集中的区域企业群当然．这种集中生产的方式在物自己牢牢把控企业的经营权才放心。而出资者未必都擅长企流、生产、市场、服务等环节可以实现一定的协同效应，但企业的经营管理．所以很难保证企业管理效益提高。有条件的业在开发新产品、新专利方面十分乏力，长时间经营同样规出资者应充分利用社会资源．大胆招募社会上优秀的管理人格档次的产品，难以实现产品升级，技术含量低，产品附加值才．提高企业管理水平低。造成企业技术创新能力薄弱的原因有多个方面．如企业2．营销能力差小型民营企

6、业因自身实力小．忽视市场领导意识落后、市场信息缺乏、研发投入少、缺少合作研发平调研、产品设计、产品销售及服务等环节，眼睛只盯着采购、台等。生产及订单处理等环节．导致企业的生产经营只是处在简单7．企业文化建设空白企业文化是企业发展的灵魂．优循环的层面．难以有大的提升和拓展。忽视市场调研环节就秀的企业文化可以凝聚人心．形成合力．增强企业的竞争优不能准确掌握市场行情的变化．难以发现新的市场机会：忽势。在小型民营企业中，大部分企业采取的是较为落后的管视产品设计就不能在成本和差异化方面实现企业的竞争优理模式．把工人看作生产机器，实行计件工资制，r人劳动强势：忽视销售及服务环节就不能很好地维系企

7、业的客户群．度大，管理员工的方式粗暴而苛刻，缺乏人文关怀，心理沟通难以达到顾客满意。因此，企业应拓宽视野．在提高企业的营与帮助不到位。甚至有的企业不断增加劳动强度。国家规定销实力及素质方面下功夫．以实现好的业绩的法定休息日、节假日制度长期得不到落实。企业经营中缺3．抵御外部风险的能力差。小型民营企业就像航行在大少诚信、公平、友善、团结、守法等基本理念和相应制度体系。海中的小船．虽然灵活机动．但抵御外部环境风险的能力明更谈不上形象建设企业没有统一的经营理念．