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1、各种性格详细分析目录38/38一、高因子领域图形分析1、主导图形2、主导形3、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形二、高因子领域图形分析、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形三、高因子领域图形分析、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形四、高因子领域图形分析、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形、主导图形38/38、主导图形38/38个人收集整理-ZQ一、高因子领域图形分析、主导图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"地类型.这种类型地人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强地自我力量.创建者喜欢刺激,常
2、常投入到不经深思地冒险中.为了达成目地,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.b5E2R。行为特征创建者地行为特征,是非常典型地高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型地结合了"独断"与"制约"地行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯地"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横地态度.这种行为类型地个体具有很强地成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.p1Ean。交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端地情况下,这种行为类型地个体可能仅仅把他人当作达成目标地工具或手段."支配"不是一
3、个表示情感地特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑地表象.DXDiT。能力特征38/38个人收集整理-ZQ创建者具有领导与控制地才干,这些都是基于他们直接地,高标准要求地天性.这种行为类型地个体,比较起需要紧密关系结合地工作情境来说,更适应于结构化地,正式地工作情境.他们是非常具有竞争力与自信地人群,在信息缺乏地情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难地任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".RTCrp。行为优势创建者通常是直接地,果断地;他们具有强大地自我力量,通常是问题地解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自
4、身.行为弱势5PCzV。创建者强烈地支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.jLBHr。、主导图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"地类型.这种类型地人通常是非常强烈地个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目地不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围地人都有较高地标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型地任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.xHAQX。行为特征38/38个人收集整理-ZQ总结者地行为特征,展现出非常独断
5、支配地一面.根据情境要求地不同,这种行为类型地个体通常将体现出直接地和社会化地行为表象.他们通常都具有非常明确地工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己地"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.LDAYt。交流沟通总结者展现出非常强地社会交际与说服沟通地能力,这种行为类型地个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难地情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横地做法.他们这种外向且行动快速地风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧地时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们地观点,而不是采取某种委婉间接地方式.Zzz6Z。能力特征
6、总结者地能力特征,"挑战"是对他们最好地描述.在他人可能感觉压力或困难地情境下,这种行为类型地个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何地工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型地工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们地独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.dvzfv。行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型地个体热爱社交,目地明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力地谈判者.rqyn1。行为弱势总结者可能因为其外向地态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型地个体很可能会显得尖刻,固执己见,
7、"说到风就是雨".Emxvx。38/38个人收集整理-ZQ、主导图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"地类型.这种类型地人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人地驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性地目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己地想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.SixE2。行为
