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时间:2020-04-27
《公司战略与风险管理考点与历届真题精编.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第5页共97页第一章战略与战略管理概述1第一节公司战略的基本概念1一、公司战略的定义1二、公司使命1三、公司目标3四、战略功能4第二节公司战略管理5一、战略管理过程5二、评估战略备选方案5三、战略变革管理6(一)战略变革含义6(二)变革动因、变革类型、变革时机选择、变革模式、变革主要任务6(三)战略变革实现9第二章战略分析12第一节企业外部环境分析12一、宏观环境分析【PEST分析】12二、产业环境分析16(一)产品生命周期分析16(二)产业的五种竞争力分析20(三)成功关键因素分析27三、竞争环境分析28(一)竞争对手分析28(二)战略群组分析29第二节企业内部
2、环境分析31一、企业资源分析31(一)企业资源主要类型31(二)决定企业竞争优势的资源判断标准335第5页共97页二、企业能力分析35三、企业的核心能力36(一)核心能力概念36(二)核心能力识别36四、价值链分析39(一)价值链确定39(二)价值链两类活动39(三)价值链分析43五、业务组合分析43(一)波士顿矩阵43(二)通用矩阵【行业吸引力矩阵】47第三节SWOT分析47第三章战略选择52第一节总体战略52一、发展战略52(一)发展战略类型52一体化战略52密集型战略54多元化战略55(二)发展战略的主要途径55并购战略55内部发展战略56企业战略联盟57二
3、、稳定战略65三、收缩战略66第二节业务单位战略72一、基本战略76(一)成本领先战略76(二)差异化战略785第5页共97页(三)集中化战略80(四)基本战略综合分析——战略钟80二、中小企业竞争战略81(一)零散产业中的竞争战略81(二)新兴产业中的竞争战略82三、蓝海战略82第三节职能战略83一、市场营销战略83二、研究与开发战略89三、生产运营战略90四、采购战略93五、人力资源战略95六、财务战略98一、财务战略的确立及其考虑因素98二、财务战略的选择99第四节国际化经营战略106一、国际化经营动因106二、钻石模型分析110三、国际市场进入模式112四
4、、企业国际化进程及其战略途径112五、国际化经营的战略类型113六、新兴市场本土企业的战略选择115第四章战略实施115第一节公司战略与组织结构116一、组织结构的构成要素116二、分工结构1165第5页共97页三、企业战略与组织结构122第二节公司战略与企业文化124第三节战略控制127第四节战略控制中的权利与利益相关者133第五章风险与风险管理137第一节风险与风险管理概述137一、风险的概念137二、外部风险种类138三、内部风险种类143四、风险管理概念147第二节风险管理的目标149第三节风险管理基本流程150第四节风险管理体系150一、风险管理策略工具
5、151二、风险度量方法155三、确定风险管理的优先顺序156四、风险管理组织体系156五、风险管理委员会156六、风险理财措施157(一)风险理财一般概念157(二)风险理财的策略与方案158(三)损失事件管理162七、风险管理信息系统163第五节风险管理技术与方法164第六节风险管理其他相关问题1685第5页共97页一、风险管理成本与效益169(一)风险管理成本分类169(二)风险管理的效益170二、风险管理的文化170第六章风险管理框架下的内部控制171第一节内部控制概述171COSO内部控制要素要求与原则171我国内部控制要素要求173第二节内部控制应用17
6、8第三节内部控制评价与审计189一、内部控制评价189二、审计委员会在内部控制中的应用192第四节风险管理、内部控制与公司治理201一、公司治理201(一)公司治理的概念与特征201(二)公司治理原则201(三)公司治理的主要参与方及其作用201第七章管理信息系统的应用2045第91页共97页第一章战略与战略管理概述第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义明茨伯格定义:一系列行动方式或整套的决策。这套方式包括计划性战略和非计划性战略。汤姆森定义:战略既是预先性的,又是反应性的,或者说既是预谋战略,又是适应性战略。一个实际的战略,是管理者在公司内外各种情况不断暴露
7、过程中,不断规划和再规划的结果。现代概念的战略,只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身,更强调战略的应变性、竞争性、风险性。历届考题1、公司战略的现代概念强调战略的()。2013A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性【答案】BCD二、公司使命公司使命,首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由,包含公司目的、公司宗旨、经营哲学三个方面。1、公司目的公司目的,是企业组织根本性质和存在理由的直接体现。按存在理由,分为营利组织和非营利组织;营利组织,首要目的是为其所有者带来经济价值,次要目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标实现。非营利组织,首要目的是
8、提高社会福
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