人力资源管理系统计划书.doc

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1、LOL人力资源管理系统实施项目计划书 一、总纲 通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工 作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策 依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我 们的客户）提供更好的服务。 二、项目实施的目标 1、人事管理类：人事档案履历管理、入职/离职管理、变动管理、奖惩管理。 2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有 考勤系统的数据 3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招 聘成本分析 4、培训与发展类： 培训需求调查、培

2、训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程 管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给 予职位及发展需求的培训服务； 5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据 6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人 所得税表、社保管理、住房公积金管理 三、该项目组成员组成。 本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部 项目组长：曹飞 项目负责人：李琼 项目成员：曹飞、胡键、王锐、陆忠强、李斌、唐勍静、陈琪、刚娜、蒋香玲、 孔平、王丹丹 四、软硬件投资 1、软件：vb软件 2、硬件：采用组装服务器 系统软件是

3、基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人 用户装载客户端进行操作。 3、成本：总投资约***元 五、风险预测 1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初 步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试 2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时 间后才能得知其实际运行能力。 3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多 的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需 要主管的大力推行和及时开导解决。 六、人力资源流程（详见附件） 七、进度计划 1、前期

4、工作（一个月） 人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资 源部内部流程规划，网络部软件分析； 2、实施准备阶段（1周） 资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督 人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试 3、模拟运行及用户化（2周） 资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定 4、切换运行（一天） 实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收 5、新系统运行 持续的维护及应用创新，及时新人的培训 、