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时间:2020-04-27
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1、CFO的气质——我所了解的顶尖财务人的特点因为工作关系,经常跟各行各业的CFO打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是,这些人大部分不具有典型财务人员的气质,甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗,跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里,投诚过来的国民党将领说:李云龙的气质是亮剑精神,对所带部队的影响深远。我试图总结一点他们的共同特点,发现除了性格之外,看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。 -要了解你所处的行业。 J是一
2、家跨国公司的很成功的CFO,今年才36岁,一个才华横溢的家伙。我经常不无羡慕地说:你这家伙真是年轻有为呀!他说:我这个已经走了很多弯路了,跟我一起出道的,在BIG4里做Partner的人都有了。我说:BIG4里做到Partner未必是最杰出的,只能说明他最有耐心。他说:能力里,耐心本身是很重要的组成因素。我就是缺乏耐心,所以走了很多弯路了。他是一个学计算机出身的人,但是大学毕业时考虑到在日新月异的IT世界里,搞不好到了40岁还得熬夜编写程序——这个不是他理想中的生活。所以,他选择了财务这个行业,很快地爱上了数字,并且干得津津有味。他不止一次地
3、跟我抱怨:现在找个好点的财务人员,实在是太难了!我说:不对呀,上海应该是这类人才最集中的地方——既有Manufactory又有TradingCompany——不像北京工厂相对少,所以很容易锻炼人的嘛!他说:从业人员很多,但是都是适合做初级财务的,没有几个人具有BusinessSense的。他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策等方面的了解是无以伦比的,所以他判断很多事情是否可行时候,总是那么地果断和自信。 对此我深有同感,面试财务人员的时候,很多财务人员的给我的感觉是:我们是搞财务的:可以在很多行业里工作,所以他们觉得掌握了财务原理就可
4、以闯遍天下了!但是一旦问道:你们公司在行业里处于什么位置,行业的CAGR(年复合增长率)是多少,你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题,没有几个回答上来。即,为了财务而财务,所以对行业根本没有关心,觉得跟财务没有关系,但是你做到CFO对此没有感觉,那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样,没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如,化工行业的财务,那么它必须关心原油价格的变动以及国家的环保政策等;医药行业的财务,那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等;通信行业的财务,那么必须了解电信增值业
5、务的发展前景、基建投资的控制方法等等。。。 为什么对产业的了解是很重要呢? 从宏观来说,如果你对产业缺乏了解,那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然,很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上,但是即使是你对决策没有决定权,但是也可以独立地发展自己的判断能力——那些CFO们不是因为当上了那个位置才知道那些事情, 从微观来说,当你作出一个全年的预算的时候,你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无
6、法有个合理的解释和了解,那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了! 要有大局观 K是一个很“不务正业”的CFO,天天过得很潇洒——没见过他加班、也没见过研究报表,甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”,但是这不妨碍他的职业发展。我很好奇,所以问过:你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗?他笑着说:当然不是了!那个时候,我也是天天加班做各种报表、报告,审核凭证,同银行税务打交道——我那个时候就现在这个样子,早就被开除了!他接着说:我关心那么多细节干什么?我只要招募到合适的人放到合适的位置,只要没作出特别出格的事情,翻不了天的。他的逻辑
7、是:每月的结算即便是有了一些瑕疵,那又如何呢?下个月改就可以了吗!每月作定期的全公司高层会议,他基本上打盹,但是一旦谈到本月的ISSUE和预算同实际差异时,他马上进行犀利的质问:XXX投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天,影响多少销售和我们的战略目标?运输的Delivertime为什么总是不能让顾客满意?一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品,为什么在这里还有质量问题? 他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱,让大家多点了解、
8、相处的愉快点——这是最大的节约,不要心疼那点钱——他的口头禅。 他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时,最后问他:
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