曾国藩手把手教你创业.doc

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1、曾国藩手把手教你创业曾国藩手把手教你创业　　创业者顾名思义就是老板！我们知道，很多职业经理人，走到最后无非就是创业，因为人都不想一本子困在别人的影子之下，或许是为了理想，或许是为了金钱，或者。。。。。很多原因，我们不去追求创业者的心态和想法。我们需要分析的是，创业者之所以成功，只有一点，就是对自己足够“狠”！这无疑是所有创业成功者的独具魅力所在。　　最近结识一名由职业经理人转型做老板的T先生。T先生人品很好，工作经验丰富，之前在家电大企业担任管理者，在家居建材历任品牌总监，厂长等多种职务。正是因为

2、参与不同的岗位，T先生认为自己可以胜任老板的职务。于是独创一个品牌，进入一个新的行业。　　不敢妄断，T先生的创业是否会成功，但是，有点是非常关键，就是文章前谭小芳老师提到的，成功创业者对自己都是非常“狠”的。因为，实业的创造，来不来半点浮夸。　　可是，在T先生对自己的要求远远不够狠，盲目的相信自己的品牌，更盲目认为自己真理学说。干事业，需要稳扎稳打，需要一步一个脚印，需要制定战略目标规划，需要认真去执行战略规划，而不是三天一个主意，两天一个想法。残酷的市场让我们要懂得随时应变，但是那些是战术，不是

3、战略，战略就是我们创业的想法，我们想在多少年内，做成什么事情。这些想法确定后，我们就没有必要去更改和修改除非有了明显的数据显示出我们规定的战略出现了不科学数据。　　创业能否成功我们还要清楚地认识到创业环境变化。当前的创业环境与中国改革开放初的创业环境已经发生了翻天覆地的变化，不再是凭一个想法、一番热情就能取得成功的时代了。　　环境因素决定了创业是否能够成功，其一是国际环境，其二是国内环境。正由于世界各国的联系日益加强，外部环境越来越多地制约了企业内部的生产与管理，所以决定创业成功的重要因素就是环境

4、分析。创业要取得成功，就必须对目前的环境进行客观的分析，才能制定出有效的生存与发展策略。　　干事业，需要稳扎稳打，需要一步一个脚印，需要制定战略目标规划，需要认真去执行战略规划，而不是三天一个主意，两天一个想法。残酷的市场让我们要懂得随时应变，但是那些是战术，不是战略，战略就是我们创业的想法，我们想在多少年内，做成什么事情。这些想法确定后，我们就没有必要去更改和修改除非有了明显的数据显示出我们规定的战略出现了不科学数据。　　创业成功的老板无外乎几个特点：　　1、坚持理想。很多创业者，真正成功，并非

5、利益的驱动，而是内心深处就有一种纯正的理想，这种理想驱动了创业者本身的动力，我的恩师韩锋先生，就是这一类人。有些人一定会质疑，那么他们就不需要赚钱了吗？谭小芳老师的回答是当然需要，因为金钱是实现理想的最根本要素，卡耐基不也是这样说的吗？但是，没有这种纯正的理想去拼搏，你很难对自己“狠”一些，你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪？　　2、规划目标。有了理想，为了理想奋斗。那么怎么去奋斗？怎么样去奋斗才能有结果？而我们为了什么结果？这些就是战略，既然选择出来创业，那么创业我们需要做到什么？所以，

6、成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。　　3、合作团队创业者之初，一定不会是一定人，一定会是一个团队。团队这个词很有讲解，大家知道，“团”字是“口”包含“才”，也就是说，你要有口才。而“队”字，是耳+人，也就是告诉创业者，要善于倾听你团队的意见。为什么要建立团队，因为一个人是很难完成一件事，这就是孤掌难鸣的道理！　　4、实事求是我们说创业者必须是实事求是，例如：如果你的产品经理是不懂这个产品的，你想培养他也行，但是，起码你要等到这个产品建立起来，让熟手

7、再带他一段时间，而不是盲目的直接交给他，这是对企业不负责，对自己不负责，也是他本人的不负责。第1页第2页