明晰企业愿景，开拓发展之路.doc

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1、明晰企业愿景，开拓发展之路明晰企业愿景，开拓发展之路　　感谢2投稿　　文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳　　前言：　　愿景是愿望的憧憬，是员工发自内心的对未来的一种远期追求，需要回答企业存在的未来景象。使命是企业所肩负的任务、责任，企业的终极追求，回答企业为什么存在。简单的说，两者最大的区别是使命强调企业追求的原因，而愿景则强调追求的未来结果实现。很多时候，使命与愿景合二为一，不可分割，既表明未来憧憬,又表明企业为什么存在。　　如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神无时不刻激励中国多

2、少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。　　企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。　　在解释“愿景”时，著名领导力专家谭小芳老师曾用过这么一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说——那就是我的愿景。这个比喻很形象，企业为什么要建立共同愿景？第一，

3、建立企业的共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景。第二，企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。第三，共同愿景具有强大的驱动力。　　那么，什么是企业的共同愿景呢？著名领导力训练专家谭小芳老师表示，“愿景”是由英文”vision”翻译而来。目前对”vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如”愿景”一词能贴切地反映”vision”的原意。“愿景”包含着以下两层内容：其一是”愿望”，指有待实现的意愿；其二是”景象”，指具体生动的图景。　　可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。因此，共同愿景（sharedvision

4、）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。共同愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。　　我在我的领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！　　如果你：拥有自己的企业，梦想创立自己的企业，管理企业或企业的某

5、个部门，在企业或政府担任领导，需要考虑企业策略，寻找能让你投入资金和时间的企业，热情地致力于追求一个只有通过团队才能实现的目标。那么，参加谭小芳老师的原创课程《愿景认同》吧！谭老师告诉您企业成功最为重要的一个因素就是要有一个独特、持久、清晰、服务性的愿景。笔者的《愿景认同》培训收益如下：　　■扫除阻止变革的障碍；　　■了解真正有效的愿景应包含的内容；　　■策划一个既可行又引人注目的愿景；　　■形成并维持可持续发展的企业文化；　　■说明以前公司策划的愿景为什么会失败；　　■指导企业最高管理层有效地进行愿景沟通；　　■让企业文化、结构、员工管理与愿景协

6、调一致；　　为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的“统一”模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆·沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。第1页第2页第3页