文化铸就安踏百年品牌.doc

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1、文化铸就安踏百年品牌文化铸就安踏百年品牌　　2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。　　安踏为什么要进行企业文化建设？　　从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创

2、新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。目前我们与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。　　什么是企业文化？企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价

3、值观（既精神文化），以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。通常被称为在安踏做事的习惯。通过企业文化建设，可以让我们重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。　　首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运

4、会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。企业内外环境发生一系列新的变化，摆在我们面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原则，在各个领域或各个方面，使我们的行为举止具有内在的—致性，自觉且有效地维护我们所持的价值立场。同时，随着安踏2007年的

5、成功上市，也标志着安踏第二次创业的开始，公司的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支撑。　　其次，系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要。在当前知识经济时代，企业与企业之间的竞争，越来越体现为人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支有特色的、敢拼善拼的人才队伍是关系到安踏能否持续快速发展的关键，所以如何提高每一个安踏人对公司的认同感是企业发展的关键所在。“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。安踏的企业文化就是要立足根本，引导安踏人树立正确的价值观，调动我们

6、工作的积极性、主动性和创造性，强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，从而促进安踏人才队伍的可持续性成长与安踏业绩的可持续性成长。　　再次，系统建设安踏企业文化是解决安踏目前存在问题的需要。随着近年安踏的快速发展与国际化，安踏将面临更开放、更多元、更复杂的文化冲击。为此，安踏除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引力。由于过去成功经验及地域文化等因素的影响，安踏在内部管理模式以及品牌模式等问题都有不同的看法或者差导，要解决这些问题，各项配套的制度建设是一方面要求，同时更需要发挥文化独有的影响渗透、同化改造、激励鼓舞

7、等“软性”作用，从深层次解决问题的根源。同时，通过建立独具安踏特色的企业文化还将为安踏品牌建设提供推动力，在体育用品行业进而在中国的企业界树立一面全新的旗帜，使文化品牌化，促进安踏品牌的进一步跃升。第1页第2页