摩托罗拉的经世警示.doc

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1、摩托罗拉的经世警示　　摩托罗拉公司起源于1928年。当时保罗?高尔文(PaulGalvin)和约瑟夫?高尔文(JosephGalvin)兄弟购得一家电池处理公司①摩托罗拉的经世警示　　摩托罗拉公司起源于1928年。当时保罗?高尔文(PaulGalvin)和约瑟夫?高尔文(JosephGalvin)兄弟购得一家电池处理公司①，并将其与自己的公司合并，成立了高尔文制造公司(GalvinManufacturingCorporation)。到1930年的时候，高尔文兄弟已开发出世界上第一台实用的车载收音机，并

2、使用了“摩托罗拉”品牌。1936年又生产了警用电台。第二次世界大战之前，高尔文制造公司生产了各种摩托罗拉牌收音机和留声机产品。1943年，公司与美国陆军通信兵团签订合同，开发了著名的对讲机。　　第二次世界大战后，公司为汽车开发了汽油取暖机，但这种产品最终成为公司的第一个重大失败。放弃该项产品之后，保罗?高尔文指出，高尔文制造公司从此将致力于电子业。　　1974年，高尔文制造公司生产了以摩托罗拉为品牌的第一台售价在200美元以下的电视机（200美元在当时可不是一个小数目），并且第一年就卖出了10万台。摩

3、托罗拉的品牌变得如此有名，以至于高尔文制造公司也更名为摩托罗拉公司。有一个叫小罗伯特?E?米特尔施泰特的沃顿商学院阿雷斯迪高级管理者教育学院前副院长、管理顾问回忆道，“我最早的记忆是1948年我住院时，父亲把一台“便携式”摩托罗拉电视机带到病房。于是每天下午4点我打开电视机的时候，医院里只要是走得动的病人都会跑到我的病房来，体会平生第一次看电视的感觉。当时的电视节目只有”HowdyDoodY”，而不像今天有新闻节目。”　　初创业时，这家小公司替西尔斯公司修理收音机、电池消除器，接着制造粗糙的汽车收音机

4、,并利用大胆的目标鼓勇前进，一而再,再而三地重复创新,远远超越公司创办人的生命。　　摩托罗拉的创办人保罗?高尔文,以“胆大包天”的目标管理著称，常常运用胆大包天的目标,激励手下的工程师完成看似不可能的事情。以40年代末期摩托罗拉涉足电视机市场为例,高尔文替电视事业部定一个极富挑战性的目标,要在第一年以179.95美元的单价卖出10万台电视机还要有利润。当时他手下的一位经理宣称:“我们的新工厂根本还没有那么大的生产能力。”另一个抱怨说:我们永远卖不到那个数量,那种销售量会让我们变成业界第三或第四的厂商,

5、而我们在家用收音机方面,最好的成绩也不过是第七或第八。一位生产工程师说;“我们甚至不能肯定（成本）是不是能够降到200美元以下。” 　　但是，高尔文却回答说：“我们一定要卖出这个数量，在你们拿出用这种价格，卖出这个数量，还有利润回报的报表给我看之前，我不想再看任何成本报表，我们一定要努力做到这一点。”摩托罗拉确实在一年里晋升为电视机行业的第四大制造商。　　高尔文在1959年去世。几十年后，他的公司仍然运用胆大包天的目标，包括成为先进电子工业主力的目标，达成极高品质表现的目标，赢得宝瑞智国家品质奖的目标

6、等等。这家小公司，已经远远脱离收音机和电视机，最后创造了M68000微处理器，被苹果电脑公司选用作为苹果电脑的大脑。最后这家公司又继续向前，推动公司有史以来数额最大、最胆大包天的目标：铱星计划。这是34亿美元的豪赌，要和其他公司合作投资，创造一个世界性的卫星通讯系统，使地球上任何两个点都能用电话通话。“（王寒注：铱星计划最后以挫败告终）　　摩托罗拉公司与其他制造商一样在消费市场上迅速发展。随着技术的提高，广播网开始制作更多节目，节目赞助商排起了长队，公众也越来越喜欢使用电视机、高保真留声机和便携式收音

7、机。摩托罗拉公司还在通信和半导体设计与生产方面不断创新，并且极有远见地于1949年在凤凰城建立了一个研究机构。　　最近几年摩托罗拉公司似乎并不顺利。公司的总收人在2000年达到近380亿美元的最高值，从那以后至今已下降了近30％，净收人则从2000年的18亿美元滑落到2002年的一24亿美元。2003年的情况有所改善，获得了9亿美元的利润，但没有实现总收入的增加。资本回报和股东股票收益相对1994年的最高值都下降了75％。第1页第2页第3页