强大领导力的运管模式.doc

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1、强大领导力的运管模式强大领导力的运管模式　　1、成才的决定因素是什么　　人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。　　性格不能决定命运，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。对什么事情显现什么样的性格。　　忠诚是核心，诚实是外围。上下五千年，凡成大事者，当诚实和忠诚发生矛盾时，一定选择忠诚，忠诚比诚实更加核心，忠诚于国家，忠诚于企业、忠诚于家庭。正确的立场，有组织观念和正义感。　　2、细节不能决定企业成败　　作为企业的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引进好的薪酬体系，从

2、而引进人才，与团队保持默契，保持同一法相，使用同一行为方式。老板学习不是去西天取经，学习已经来不及了，要直接进入当下各个行业最好的领袖思维模式，进行学习和消化吸收。大老板天天犯小错，从不犯大错，就是说在细节允许错误，但在战略上不能出错。老板要有胸怀和坚定的信念。　　将先进的思维模式一转身为企业所用，横空出世，当下师方为无上师，当下英雄方为无上英雄。向有成果的人学习，从历练中成长，而不是通过学习知识长大。　　员工向业绩最好的员工学习，让有成果的员工做讲师，成果最好的老师就是员工的老师，这种方法运行五年，员工自然会长大，　　3、制度执行力来源于解脱　　企业老板是制度执行力的关键力量。比如，员工干私

3、活要立即开除作为一项公司制度，当老板一个最近亲戚，同时又权高位重，有一天发现他干私活，请问要不要开除。判断此种做法的关键要看，关键要看事关轻重，权衡谁轻谁重。过河要拆桥么？答案是可拆可不拆，关键要看拆与不拆，对95%的员工的普度影响多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要摆脱七情六欲。　　一是老板在情上要解脱。过河要不要拆桥，如果桥不能用，当然要拆，如果桥还能用，那就不要拆，老板在不同时期，需要使用不同人才，用完对得起就可，不要过多纠结。人生是筹码交换的游戏，甚至包括父母情爱在内，如果你不接受，那就一辈子也长不大，男人没有实力，跟谁都没有缘分，遇到困难和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪别人，老

4、板不讲道理，但讲正义。　　二是老板在道德上解脱。世界上有两种人，一种人大家都说你是一个不好不坏的人，其实这种情况证明你是普通人。另外一种人是大部分说你是好人，极小部分说你是坏人，对于这种人就是领袖人物。老板的政治就是团结大部分人，所有决策对这些人有利才是对的。小政在朝，大政在民。　　三是老板在钱上要解脱。老板十个决策，就有八个决策与钱有关。只要在钱上没有解脱的决策，所有决策都会错，核心解决有两个通道，一是学会花钱，一个人花钱的速度与解脱速度的成正比，凡存钱的人都是没有出息的人。人的志向大小跟花钱的成正比，反而言之，为人小气的是没有出息的表现，得人心者，得天下。　　4、企业文化　　老板做好三个核

5、心工作　　一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。　　二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。　　三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。　　在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业

6、文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人，心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。第1页第2页第3页