巴斯夫的加减法：全球化工老大低调扩张.doc

《巴斯夫的加减法：全球化工老大低调扩张.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、巴斯夫的加减法：全球化工老大低调扩张巴斯夫的加减法：全球化工老大低调扩张　　这家有着143年历史的化工企业，在同业纷纷剥离化工业务的时代，却大做加法，而这些改变也正在影响着世界化工行业的格局。　　在世界化工行业内，巴斯夫与陶氏、拜耳、杜邦堪称“四大金刚”。巴斯夫曾长期被陶氏的光芒所遮蔽，在知名度上也远逊于比自己规模要小的杜邦，但是巴斯夫2006年超过陶氏成为全球最大的化工公司。　　在拜耳、杜邦等企业不断地做减法，通过剥离化工业务来弱化自己“化工企业”身份的时候，巴斯夫却一直在做加法，大量进行收购，并且在企业Logo中加入“TheChemicalC

2、ompany”来突出“化工、化学企业”的身份。即使放在巴斯夫143年的历史中看，该公司现阶段所作出的这些转变也能称得上具有“历史意义”——不仅会对该公司的未来发展方向产生巨大影响，也会改变世界化工行业格局。　　到目前为止，巴斯夫的这一转变称得上成功。通过对巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华的专访，《英才》记者发现，它的成功不仅得益于收购本身，还源自于长期以来在企业内部形成的具有前瞻性的生产、管理、战略规划等机制。　　加减法原则　　“是否能够利用自身的优势增强吸收进来的业务的竞争力。”　　上世纪80年代之后，拜耳、杜邦、陶氏等化工巨头纷纷收缩业务

3、范围，不少业务被剥离。比如：拜耳在1980年代时还横跨石化、日化、特殊化学品、农用化学品/生物技术、制药等5个行业。2005年初，拜耳将其特殊化学品业务分拆为独立公司朗盛并上市。　　杜邦公司曾经与巴斯夫的业务范围非常类似，1980年代它涉足了油气、石化、日化、特殊化学品、农用化学品/生物技术、制药等6大行业。到2006年，杜邦的业务已缩小到特殊化学品、农用化学品/生物技术两个领域，原来的日化业务被拆分为Invista公司。　　巴斯夫也做减法，比如它卖掉了仍然具有很强竞争力的制药业务，去年又将其在8个国家的动物营养预混料业务出售给了总部设在荷兰的动

4、物饲料集团泰高(Nutreco)公司。但是，它做的加法更多。2003年以来，巴斯夫明显加大了收购的力度，其中最引人注目的是2006年投入了80亿美元用于收购，接连收购德国德固赛化学建材业务、美国庄臣聚合物公司、安格公司。特别是近50亿美元收购安格，在业内引起了不小的震动。　　根据公开资料，2006年通过并购为巴斯夫带来的贡献为42亿欧元。据关志华介绍，过去10年，至少四分之一的营业额来自并购的企业，同样也有四分之一的业务被卖出去，在这个过程中，巴斯夫不断地优化产品组合。　　“我们所有的战略不是从单一的业绩角度去考虑，我们关注的是，这一行为是否符合

5、我们公司最基本的发展理念，我们是否能够利用自身的优势增强吸收进来的业务的竞争力。”在谈到为什么会做出这样的加减法时，关志华说。　　在利用自身的优势增强吸收进来的业务的竞争力方面，巴斯夫看重的是“协同效应”。巴斯夫卖掉制药部门的原因与庄臣公司卖掉庄臣聚合物的原因类似，就是这一业务类别与公司主要业务之间的关联度不大，无法产生足够的协同效应。　　巴斯夫希望集中在化学领域，而医药实在需要太多资源投入。实际上，巴斯夫的医药部门表现很好，一度位列世界十大药企之列。“不是说不挣钱的东西我们才剥离，我们剥离的都是我们认为不是核心竞争范围内的业务。”关志华说。　　

6、最近几年巴斯夫的收购集中在更加细分的化工领域，不断完善空缺的业务链条。巴斯夫本身也有催化剂业务，收购安格后以安格为班底成立了巴斯夫催化剂公司。这一收购将使巴斯夫获得协同优势，该公司估计，2010年之前因协同效应所节省的成本将达到每年1.6亿欧元。　　收购安格不到一年，巴斯夫首席财务官KurtBock博士就向媒体宣布，巴斯夫已准备再申请100亿欧元贷款用于并购。Bock宣称，巴斯夫“潜力巨大”，能够取得100亿欧元的并购贷款，将贷款总额加倍，并使运营利润翻番。据悉，投资顾问公司给出A3的信用评级，以及每股26%的收益都有助于巴斯夫拿下这笔贷款。第1

7、页第2页第3页