公仆型领导力——知道自己是谁.doc

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1、公仆型领导力——知道自己是谁　　以组织体的志向开始，然后转换成一种谦卑，来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候，就可看到其威力所在。　　从根本上来看一位管理者是否公仆型领导，只要看他的动机就知道了，不管是自我的动机还是其它原因的动机。他是为了自己可以不择手段，还是作为真正出色的团队成员，以团队的成功为自己的成功？这种基本的问题可用来判断他是不是公仆领导道上的人。然而领导者的动机，或者是妨碍他成为公仆型领导者的动

2、机，往往受到经济、社会、公司、个人因素的影响。　　□环境因素　　1.经济　　自由市场资本和市场规范等经济模式都会影响企业的公仆型领导力的存在。这些全部都是指获利高于伦理和道德。　　那么，潜在的问题是，由谁来评价CEO是成功还是失败？由员工、CEO自己、或者是股票市场？组织行为的专家会将员工放在第一顺序，CEO自我感觉放在第二顺序，最后是根据自由资本市场对企业的生产性评价。但是自有资本市场对企业的评价首先是生产性，第二是CEO自身评价，最后才是根据员工的评价。　　2.社会　　是否尊重‘公仆’取决于背景，以及在一定程度上，

3、取决于员工们身处的文化和历史。有过奴隶制历史的地方，视‘公仆型’为被征服者，而不是征服者。这样，如果领导者显示出太过与众不同或者‘仆役’的样子，就会认为是软弱。社会知识教会我们权威的模式，这就是来自父母、老师、媒体、政府、还有上司。我们中上升到高位的人最善于行使命令和控制，他们却没有意识到对员工造成的伤害，给他们带来压力，对他们不敬；同时，使公司失去了生产效率，革新性和创造力。作为命令型和控制型的领导者，直到他们改变了态度，开始倾听员工的心声并作出回应，才意识到自己作出的伤害行为。这种改变会给他们带来数倍的业绩回报。　

4、　3.公司　　公仆型领导力实际上是与行为有关，而不是与决策有关。　　大多数公司从外面寻找决策领导人，并且提拔他们。而使他人能够做出决策的公仆型领导者反被认为是弱势的，低效率的，要淘汰。公仆型领导者往往处于组织的中间层面，资格老而责任重，享有公司成就方面的荣誉是当之无愧的。然而公司文化和历史能够营造一种氛围，使公司没有认知这类内部的公仆型领导者，最高层领导者对公仆型领导者不给于奖励和评价。这样就很难成就中层领导者，使他们成为公仆型领导。公司从外面聘请顾问和培训师，他们的工作其实是类似的。顾问和培训师给员工提供的服务是拓宽

5、视野，使管理者做决策时有更好的思路。然而迫于成本压力，公司并没有坚持把这些培训作为长期措施。这些顾问和培训师也呆不久，只是给公司打开了道门。　　要改变组织，必须从最高层开始。最高层给公仆型领导风格培育造成了4方面的障碍：（1）大多数管理者在工作中经历的都是烦恼的问题，这样当我们烦恼的时候我们就变得脾气暴躁，而人们的直接反应加强了这种行为。（2）公仆型领导力难以影响那些以控制力为重点进行管理培训的环境。（3）大多数公司都是奖励那些有决断力的管理者，不管他们的决定有效或者无效。而公仆型领导者被看成是软弱的老好人，不足以对艰

6、难问题作出决策。　　公仆型领导力要通过经验来领会和掌握，它不是工具箱里面的某一工具，也不是方法学。它需要有指导者进行指导，而现实中像最高层这样的指导者是如此稀少。　　4.个人　　有几个理由可以说明为何公仆型领导不能实行的个人原因：（１）管理者强烈的控制他人的欲望；（2）为了一己私利而误导他人；（３）病态的企业文化。　　公仆型领导应允许下属有不同意见，并且对不同意见所引起的不良后果采取宽容的态度。这样公仆型领导有机会去服务这些下属，把他们带回到公司的目标或者愿景的轨道上来。遗憾的是，有的倾向是设法控制其他人的行动和想法。

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