作为店铺老板应志向远大.doc

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1、作为店铺老板应志向远大作为店铺老板应志向远大　　大家好，我是两个超市的老板。我手下有一个店长，培训资料什么的还要我给他提供，而且，活动策划竟然还要我指导才肯做，我郁闷的要死，是不是应该把他踢出去哪？　　主要症状店长出工不出力咋着应对　　处方主味老板画圈应有方用人不疑　　用人不疑疑不用　　画圈方显老板功　　大政早已胸中有　　挥手才能万马腾　　小店店主有小店店主的烦恼，大店老板由大店老板的烦恼，店长有烦恼，营业员有烦恼，有钱挣有烦恼，没有钱挣更有烦恼，大家生活在现在这个浮躁的社会，真的是烦恼无处不在，时时刻刻缠绕人心，难啊难，难得是哪里没有这千丝万缕

2、烦恼的根源。　　你看俺付出这么多心力汗水，好不容易打下这半壁江山，争得这当前不错的经营局面，俺把这店面交给你来打理，俺付出不少的报酬，你咋这么不努力哪，你咋不主动开展工作哪，你咋不主动搞活经营好好处理好你负责的一切哪，看你工作这么被动，真的是枉费了俺一番眼力，枉费了俺对你的信任。做个小活动还要俺来指导，一些培训资料还需要俺来提供，你说这样的店长是不是该踢走，是不是该下岗换人。　　要让俺来说，你这想法太好了，你就应该把这不负责，不努力，不上进的店长开除，然后换一个新的人才进来，这样才对吗，可是新的店长如果也这样，也不主动怎么办，难道还要继续踢吗，如

3、果踢来踢去，还不如以前的怎么办。　　是啊，论到这里，你看出来了，是店长不积极吗，是店长不努力吗，是店长不想把经营局面打开吗。看来不是，那到底是因为什么哪。要让俺来说，是你还没有从店长这个位置跳出来，是你小事管得过多，是你画圈有错，手下人事事请示，事事汇报，不敢放手所为所致。有句话说的好，用人之长天下无不可用之人，关键点是你要怎么使用你的店长，关键点是你想让你店长做什么具体工作。这个还用问嘛，就是想让店长把店面管理的顺顺畅畅，想让顾客多来，想多挣钱呗，俺的想法很简单，就是想让店长把俺交给他的店面管理好，给俺挣来银子，没啥特别要求。　　既然你想让店长

4、帮你管理，既然你想让店主把店面管理好，作为一位好老板，如何给你的店长画圈就显得非常重要的。给店长画圈，俺没听说过，那好，端茶上座，请听俺告诉你如何给你的店长画圈，并顺之去掉你这个小小的郁闷，使用好你现有店长，让你家经营更上一层楼，胡侃开始。　　作为一位好老板，给你的店长画圈第一要做到画圈是圈，严丝合缝。圈者，圆也。把这个圈画好首先就是把新店长招聘来以后，你们之间相互约定要明确，也就是任务目标要做到分解清楚、到位。具体到新店长管理的一些具体事宜，作为老板放权即可，一个人有一个人的管理方法，一个人有一个人的御人之道。用人不疑疑人不用，既然你把他推到店

5、长这个位置，就要相信他，给他管理权限，只有不出咱的大圈，经营局面如果真的搞不好，那再拿他是问不迟。　　作为一位好老板给店长画圈第二要做到这个圈不大不小。　　如过这圈画得过大，店长信马由缰不知所踪，店长权力过多，这就有可能引出功高震主的矛盾，一旦店长尾巴翘的高高，你就难以管理了，这个万万不可。可是如果给你的店长画圈过小，或者是约束、条条规规过多，那店长定不敢放手管理，走路如履薄冰、小心翼翼，只有听从你的指挥，而做不出什么让你惊喜的事情来。就像你问题当中的烦恼一样，事事处处都请示都汇报，也就不能出现开拓性的局面给你看了。画圈不大不小也就是权力、责任对

6、等，也就是给你的店长放手管理的空间，也要给你的店长时间，具体到经营中就是要看其管理能力，如果能把店面管好，如果他的手下人都喜欢和他共事，具体到是不是找你要培训资料这样细节有啥不可哪。　　作为一位好老板，给你的店长画圈第三要做到松紧有度。店面的大的经营方针既然已经制定，所提出的要求也已经明确，那就是碰到小小不然的事情或者是店面小小的细节，让店长发挥其管理权限，不出问题即可。作为老板事事亲为，必定让下属不敢走路，这样时间一长，对方没有了灵活机动的能力，只有步步看老板脸色行事，时时听老板指示，再好的店长也做不出什么让老板惊喜的事情，打不出开拓性的经营局

7、面，看似老板新招了个店长，其实主要工作还是老板亲为，你想这店长不久沦落为一位副管了吗，同时也失去了一位店长应有的管理权限。具体到促进经营、管理员工、商品组合等等细节，你可旁观，无须指指点点第1页第2页