企业能做多大取决于麻烦有多大.doc

《企业能做多大取决于麻烦有多大.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业能做多大取决于麻烦有多大企业能做多大取决于麻烦有多大　　“与其请求许可，不如恳请原谅。”多数规则就像是位于最底层的公共管理者，把那些不知道该怎么办的人限制在界线以内。我阅读大量商业传记后，比如《一个人的帝国：默多克传》、《价格观的力量》、《谷歌小子》、《惟我独赢：埃利森和他的甲骨文帝国》等，总结出顶级商业领袖有一个小习惯：破坏成性，在他们的眼里，麻烦越大，机会越大。　　打破规则有一种方法：打破自己对自己，以及他人对自己的期望。　　慢慢地，我们会逐渐发现世界上的人分两种：一种人做自己想做的事要先经过别人允许，另一种则自我批准。这就是说，一些人从自己身上找动力，另

2、一些人等待着外部力量把自己推向前进。　　斯坦福大学心理学专家卡萝尔·德韦克研究结论，说明对自己擅长的事持固定型心理定向的人很少敢于冒险，害怕连自己固有的能力也失去；而成长型心理定向的人则敢于冒险，倾向通过更努力地工作达成目标。他们乐意尝试新鲜事物以增强自己的能力，还在尝试过程中不断学习全新的技能。　　麻烦大机会也大　　机遇无处不在，只要你注意观察，在任何时间、任何地点，你都能发现很多亟待解决的问题。如SUN公司创始人之一维诺德·科斯拉所说的：问题越大，机会也就越大，没人会花钱请你。　　大部分人遇到问题时，第一个想到的就是这问题似乎无法解决，因此忽视了那些有创造性的

3、方法，即使这方法摆在眼前，也都被我们错过了。　　将各种信息灌输到学生的脑子里，是老师们的主要工作，学生们想办法消化这些知识，就是主要的工作。这与毕业之后的生活截然相反。离开学校之后，你就是自己的老师，要判断自己需要了解什么，从哪里寻找信息，以及怎样才能掌握这些信息。　　在社会上，一个问题通常会有很多个正确答案，要看你从什么角度去看待问题。更重要的是，这时失败也会成为一种宝贵的财富。　　大多数人不会愿意放弃安逸的生活，前往遥远的他乡挑战艰巨的难题。不过，在很多情况下，小得多的挑战似乎也一样让他们畏缩。　　总的说来，人类的行为都是为了适应个人、种族或者社会的需要。可是

4、，这三种因素常常不一致，形成明显的对立。　　社会组织精心打造了与生活息息相关的明确准则，目的是为了让世界井井有条，凡事有据可循，同时也为了预防人们互相伤害。可是，人们为了满足个人需求，或者是本能驱使，常常会想要打破这些既定准则的冲突。　　事实上，我们还经常在别人的怂恿下自己给自己定规则。逐渐地，所有这些规则会融入生活。人们总是给自己制定规则，用这些规则编织牢笼，把自己限定在特定的角色中，看不到无限的可能性。　　谷歌的创始人之一拉里·佩奇就鼓励人们要适度藐视看似不可能的任务，冲破既定规则。　　规则往往是用来打破的，俗话说“与其请求许可，不如恳请原谅”。多数规则就像是

5、位于最底层的公共管理者，把那些不知道该怎么办的人限制在界限以内。　　两名战斗机飞行员分享彼此的学习经历。第一名飞行员说：“我的导师教给我1000条驾驶战斗机的守则。另一人说：我的导师只教了我三条。　　第一个人听后扬扬得意，心想自己学到的药多得多。第二个人接着说：我到导师告诉我有三件事千万不能做，其他的都由我自己看着办。　　这个故事说明，掌握反规则的少数事，好于记得自以为应当做的许多事。　　默多克方式　　破坏性习惯拥有战斗性的特点。勇于战斗是互联网巨头eBay公司前女总裁格梅·惠特曼的风格，她曾说：“我喜欢战斗，战斗可以激励我们进步，可以使我们更加饥渴，也可以使我们

6、更加强大”。默多克成就媒体全球化第一人的过程中，更是战事四起。　　有人会把默多克当做“三俗”的典型来批判。默多克最喜欢传递八卦消息，甚至就是八卦谣言的直接制造者，现年80岁的默多克还对八卦乐此不疲。人们对默多克“三俗”记忆最深的是《太阳报》三版女郎，毫无疑问，默多克靠低俗小报而闻名全球的。第1页第2页第3页