企业中的将才和帅才.doc

《企业中的将才和帅才.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业中的将才和帅才　　将和帅在中国象棋中的地位是相等的，只是红黑两家统帅的颜色区分。代表着楚河汉界双方的最高长官——董事长。但是，在汉字以及中国的历史上，将和帅这两字的含义是有很大区别的。　　马谡失街亭，是因为将自作了帅；刘备一怒亲征东吴，结果兵败身亡，是帅自作了将；刘邦首无缚鸡之力，却能打败力拔山兮气盖世的项羽，成为一代帝王，是帅赢了将；廉颇负荆请罪于蔺相如是将帅和，由此给濒临危机的赵国赢得了几年的和平。历史中的将和帅演绎了太多精彩绝伦的故事，也能让我们很清楚的辨析将于帅的不同使命和职责。　　在现代企业中，一样有将帅

2、之分。将和帅之所以不同，在现代企业中是因为他们肩负的使命和责任有明显的区分。帅在现代企业中属于最高长官，负责企业的发展战略，是企业发展方向和战略的制定者，决定企业向哪里走，如何走等大的决策问题。而将在企业中是负责执行战略的人，把帅的战略方向进行分解，制定执行策略和计划。在核心的问题上不能违背帅的战略意图。　　企业中有诸多问题，需要帅来解决，比如：企业的经营方向和发展战略的制定，企业生存和发展的理念的规划，企业资源的经营模式的确立等。曹操和袁绍起兵讨伐董卓，是因为董卓废掉汉文帝自立汉献帝，并且把持朝政，清除异己。曹操和袁

3、绍所领导的集团企业的理念是讨伐奸孽，大逆不道之徒。呼应着众多！等曹操从董卓手中接过接力棒，携汉献帝迁都许昌，自认汉相时，企业理念也发生变化，每天也是三拜九叩于汉献帝，似有拥帝建立一番功业之意。当曹操的企业理念发生转变时，不想臣服于曹操的刘备、孙权也要调整企业经营理念，将曹操定位为：“明为汉相，实为汉贼！”。诸葛亮的话好听一些：曹操的企业经营战略是“携天子以令诸侯！”，那么我们要想取得正义的力量只能将其定位为“汉贼也！”。谎话说一千遍就成了真理！于是，从者甚众。在这个过程中，曹操、刘备、孙权和诸葛亮都在企业的创建期充当了

4、帅的角色。　　当帅制定好了战略方向，就是将要粉墨登场的时候了。将要清晰理解帅所制定的战略方向以及战略目的，并且，能够把帅的战略决策，分解成若干个执行策略，确保，帅所制定的战略得以实现。随即应变是将必须要具备的最重要的专业素质。赤壁之战后，刘备骗得荆州宝地，让孙权和周瑜闷闷不乐。使一计，诱骗刘备过江相亲。刘备不好拒绝，只能赴请！当刘备与孙尚香完了洞房之后，一度不知如何脱身。赵云作为一个合格的将领就出色的完成了诸葛元帅交给他的任务，力劝刘备不必局于礼节，逃命要紧。历史上著名的鸿门宴中，更有将才闪闪发光之处，当项庄舞剑时，刘

5、邦的老乡兼哥们樊哙及时赶到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一时稳定了局面。并趁刘邦上厕所时，劝其不辞而别，还留下了那个千古名句：“大丈夫行大事，不拘小节！”。实在是将才的巅峰之作！　　如果在企业中，帅不幸干起了将的事。那企业就像是一个无头的苍蝇，不知道方向在哪里，下属更是苦不堪言，被老人家带着东奔西跑，不知道心灵的归宿在哪里。项羽，大丈夫也！李清照对项羽先生怀念由衷，那句绝唱清吟中包含着万分的遗憾和惋惜！“至今思项羽，不肯过江东！”。项羽的失败归根结底就是因为他只是一个将不具备帅的才能，但是却立志要让天下人惧之，无意中干了

6、帅要干的事。即时他真的过了江东，再组织人马杀回来，也是只能落得个同韩信战场上一较高低的份。　　楚汉相争的八年中，我们从项羽这里只能看到战争，没听说过项羽先生的企业经营理念。一个企业没有经营理念，如何能够吸人人心呢？一个企业的领导者不能给大家制定有竞争力的企业理念，怎么能是一个合格的帅呢？　　一个企业中的领导人，不去规划企业的发展方向、经营理念和战略，而只是醉心于策略方面的打打杀杀，企业又怎么样能得到长足发展呢？第1页第2页