从案例学习如何打造企业的核心能力.doc

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1、从案例学习如何打造企业的核心能力从案例学习如何打造企业的核心能力　　核心能力很重要　　为什么企业都要具备核心能力呢？核心能力难道那么重要吗？当然重要了。如果企业没有核心能力，那怎么能经营下去呢？现在已经是全球化经营了，所以，企业不应该以某个区域，或者某个城市为界限来确定自己的核心能力。企业需要有核心能力，才能够在市场上立足，就像一个人需要有核心能力，才能够有所成就一样。如何培养企业的核心能力，请参考我的《德鲁克谈企业管理》。　　当初，刘翔是练短跑的，他练得不错，跑得很好。可是后来他想了想，如果练短跑的话，他很可能会跑不

2、过黑人，根本不可能达到成为世界顶尖短跑运动员的水平。所以，如果刘翔决定成为一个短跑运动员的话，他在这方面是没有核心能力的。而且，从科学的角度来说，人类跑步的速度也是有极限的。记得在一百多年前，英国有一个社会学家提出警告，说一个人跑步的速度如果是每100米用时低于10秒的话，人的骨头就会散掉。当然现在我们知道不会的，但是人类跑步的速度仍然是有极限的。　　在2008年的北京奥运会上拿到8枚金牌的菲尔普斯，他一天就要消耗掉15000卡路里。每天他都有6个小时泡在水里，不停地游来游去。7年以来，他仅仅休息过5天。他每天游泳的距

3、离都在14公里到16公里之间。就这样，菲尔普斯才可以达到他的目标。菲尔普斯很热爱游泳。他后来学会一种叫做海豚式的游泳。如果大家注意的话，游泳比赛时，运动员跳入水中之后，有人很快就浮上来了，但是菲尔普斯没有，他还在水底下，这是海豚式游泳方式的最大特点。菲尔普斯俯冲跳入水中，在水中他可以比别人滑行的时间长一点，滑行的距离长一些。他的身材好像天生就是为了游泳而准备的。为什么呢？因为他身高1.94米，他的腿才1.1米，他的上身比一般的人要长。在接触游泳池的时候，别人还没有触壁，他就已经弹回来了。所以，这是菲尔普斯的特点，是他的

4、特长，也是他的核心能力所在。　　这两个例子讲的是个人的核心能力，对企业来说，核心能力也是同样重要的。　　　　接下来要讲的是企业的核心能力。企业必须要具备核心能力。如果一个企业没有核心能力，就必须要培养出自己的核心能力。一个企业若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的时间。如果企业没有对未来的发展做出计划，没有战略思维，今天的核心能力就可能变成明天最大的障碍，或者是，今天的强项就可能变成明天的弱项。在这种状况下，我们就会明白，对企业来说，核心能力非常重要。　　日本的本田公司生产的汽车，底板的质量是非常好的，非常坚固

5、，这代表了本田汽车公司的一种核心能力。每家企业都应该有它的核心能力。只有企业具有了核心能力，才能够在市场上获得顾客的认同，获得大家的重视，这样的核心能力是企业一定要具备的，可是我看到很多企业都没有这样的能力。　　再比如说，索尼公司的特点是产品轻、薄、短、小。记得我去日本的时候，看到的日本的电视机，居然是跟火柴盒一样大小的，但是看起来不会觉得很小，为什么？因为是宽屏幕的。这都是核心能力，核心能力会让企业越来越有不一样的表现。　　电冰箱能够打入日本市场是少之又少的，美国的企业和中国的企业，生产的冰箱基本上都没有办法进入日本

6、市场。一来日本人爱用国货，二来日本家电用品的生产其实是非常强的，但是海尔集团看到了一个机会。什么机会呢？海尔集团生产出来一种电冰箱，女孩子们可以把专用的化妆品放在冰箱里面，这样，她们只要一打开冰箱的门，就可以直接化妆。　　过去，日本的女孩子，或者是家庭主妇，或者是职业妇女，通常是在卧室里面化妆，化完妆之后才从卧室里出来。可是，如果碰到炎热天气，当她们走到客厅的时候，妆就化掉一半了。但是，海尔集团设计的这款冰箱，让女孩子们将化妆这件事情从她们的卧室移到了厨房，一方面方便了她们化妆、打扮、享受，另一方面又可以让化妆品保持品

7、质，因为冰箱有冷藏的功能。过去，日本女性的化妆品都是放在化妆盒里面的，很难真正保持化妆品的品质。第1页第2页