关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析-论文.pdf

《关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析任文玉(运城市恒运电力工程维护有限公司)摘要：电力工程对我国经济建设和社会发展起到了巨大的推动作在明显的不足，首先电力工程施工涉及的部门比较多，业用，其建设质量的好坏不仅关系到电力企业的发展，同时也关系到人务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时们生产生活水平的提高。但是目前电力工程施工过程中，不论是施工难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐技术还是经验技巧方面，都存在一些不足之处，对电力工程的顺利开一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度；其次，很展起到了非常大的阻碍作用，因此加强施工管理对策的探析，具有十多电力工程的建设项

2、目都是通过竞标得到的，一些施工部分重要的理论与现实意义。关键词：电力工程施工技术经验技巧管理水平对策分析门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比随着国家整体实力的提升以及人们生活水平的提高，较简省，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，我国电力工程的建设施工规模越来越大，在促进国家经济粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要建设的同时，在经验技术方面仍存在一些不稳定或者限制求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质性的因素，需要通过科学管理的手段进行分析和解决。但量：再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操是电力工程建设包括电能产品生产、运输等多方面的内

3、作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部容，并且涉及的领域也是非常多的，而施工技术的管理贯门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质穿着工程建设的整个过程，通过采取有效的制度建设和人量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，员调配，提高工作人员的积极性和主动性．并通过技能培原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门训和经验交流等方式，将他们的技术和经验提升到更高的却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。层次。本文作者从事电力工程管理工作多年，通过分析电3改进电力工程施工技术管理的对策力工程建设中存在的问题，提出一些切实可行的管理办3．1加强电力工程工

4、作人员技术水平管理法。人是工程建设的主体，电力工程的质量高低直接取决1电力工程技术交底的要求于施工人员水平的高低，这就要求专业技术人员和施工人1．1技术交底含义员的专业素养，一定要达到工程建设的实际需求，只有高电力工程的技术交底是指为了保证工程的高质量、顺水平的技术人员才能制定出准确的施工设计，并且只有专利完工，专业技术人员要在工程的启动之前，将工程建设业的施工人员才能将这些施工计划付诸实施。而这些素养所需的施工技术、设备支撑和材料使用等，向施工人员做的提高主要通过两种方式完成：一方面要严把招聘关，考清楚明白的交代，以保证工作人员对工程建设的特点和质核的内容应该包含专业技能和经验技巧两方面

5、内容，专业量要求有清晰的认识，来正确的组织施工、减少工程质量技能是工程建设的硬指标，也是保证工程建设质量所必须问题的出现。达到的，而经验技巧则是一种软实力，丰富的工程建设经1．2技术交底的分类和内容验能够很好的辅助专业技能的实现，可以减少工程建设中技术交底的分类主要有设计图纸交底、施工设计交底问题的出现：另一方面要注重平时的技能培训，时代在不和专项的施工方案交底等，这些类别的技术交底包含着多断地发展进步，工程建设的技术要求和问题也是不断变化方面的内容如使用的范围、编制的依据、目的和管理规定的，因此加强平时的技能培训管理，可以让工作人员的技等。只有清楚掌握了技术交底的内容，才能使施工人员有能

6、保持在一个较高的水平。了；隹确施工依据，能够采用合适的施工材质、科学的施工3．2做好电力工程的技术交底工作方式开展施工。电力工程与其他一般的工程相比，除了技术水平要求2电力工程施工管理中存在的问题比较高、工程量大等特点以外，更重要的是它作为一种公2．1技术交底工作不够细致共工程、惠民工程，承担的责任非常重大，因此一定要在技技术交底工作，是电力工程的技术人员与施工人员的术交底管理方面多下功夫，因为它是整个工程建设质量的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和重要保证。只有准确的施工方案才能让工程的施工人员清质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单楚的了解工程项目的特点、规

7、格、要求和应该注意的事项，位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双保证工程的建设与整体的工程设计相适应。方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不3．3完善施工管理的具体流程是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏：一方面技术一个工程的顺利启动和完工，必须要遵循一定的施工交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没流程。从工程建设项目的竞标开始到设计方案的制定、审有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具