中小商业银行如何提高核心竞争力-论文.pdf

中小商业银行如何提高核心竞争力-论文.pdf

ID:55058915

大小:198.78 KB

页数:2页

时间:2020-05-08

中小商业银行如何提高核心竞争力-论文.pdf_第1页
中小商业银行如何提高核心竞争力-论文.pdf_第2页
资源描述:

《中小商业银行如何提高核心竞争力-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中小商业银行如何提高核心竞争力杨超(桂林电子科技大学)摘要:中小商业银行服务中小企业,服务于当地的居民百姓,支国品牌认知度较高,而中小商业银行却没有,即使有也只持当地的经济建设,促进了金融市场竞争、提高了资金配置效率、为是在局部地区。整个银行业带来了新的思想、新的观念和新的手段。从而推动了银行1.3自身基础薄弱。中小银行受规模小、资金少等因业由计划垄断经营向公开竞争经营的转变,提高了我国银行业的整素制约,信息网络建设缺失,金融电子化滞后,同时其在形体服务水平。本文主要分析了中小商业银行与大型商业银行相比的式上是独立的一级法人,行政区

2、域外没有网点,汇票结算优势和不足,让中小银行发挥自身的优势,扬长避短,提高自身的核只能依靠其他商业银行,转汇、结算渠道阻塞。心竞争力。关键词:中小商业银行核心竞争力1。4资本充足率低。我国中小银行资本严重不足,无0引言法为一些大的优质客户提供服务,失去了大量机会。并且中小商业银行是指除工、农、中、建、交五大商业银行随着银行业的开放,中小银行会因为资本充足率低而面临以外的银行,它可以分为三类:第一类是12家中型股份制更大的风险。商业银行:第二类是150多家城市商业银行:第三类是在2中小商业银行的优势农村金融体制改革中,组建的农村合作银

3、行、农村商业银2.1客户发展空间大。我国经济处于初级发展阶段,行、村镇银行以及农村信用社。中小企业数量大,活力强,相对成长性好。随着我国经济的中小商业银行有如下特点:发展和经济总量的不断提升,中小企业可以成为中小商业a)区域性,大多数中小商业银行经营范围只在某一城银行稳定而优质的客户。市或某~地区。2.2机制灵活,决策效率高,管理成本低。中小商业银(规模小,所有的中小银行总资产之和只占银行业金行大多采用一级法人制度,结构简洁,机制灵活,决策层融机构总资产的20%左右,单个银行资产规模小。少,对市场反应迅速,这一特点切合了中小企业的金

4、融服③中小客户居多,中小商业银行的资产规模决定了其务需求,有利于把握商机,创造价值。目标客户主要是中小企业。2.3地缘性优势。中小商业银行与地方政府关系密④贷款区域集中,贷款对象大多集中在营业范围区切,贴近地方企业,对其经营状况、资信能力比较了解,在域。获取信息上具有地缘、人缘、时效三重优势,通过遴选,中中小商业银行服务中小企业,服务于当地的居民百小商业银行容易发现商机,同时能有效地规避风险。姓,支持当地的经济建设,促进了金融市场竞争、提高了资2.4体制优势。中小型商业银行一般是严格按照《公金配置效率、为整个银行业带来了新的思想、新

5、的观念和司法》和《商业银行法》的规定组建,拥有相对完善的法人新的手段。从而推动了银行业由计划垄断经营向公开竞争治理结构和明晰的产权结构,通常根据分工协作、权责匹经营的转变,提高了我国银行业的整体服务水平。中小银配、效率及约束原则设置组织机构。在激励机制、用人机行对我国的经济和社会发展具有巨大的促进作用。制、分配机制与考核机制等方面自主性强,有着大型国有中小商业银行不能和工农中建交五大行比规模、无法商业银行不可比拟的优势。与上市银行比公司治理,也不可能与外国银行的在华分支3中小商业银行打造核心竞争力的途径机构比科技水平、比人才吸引力。

6、因此,金融市场开放,受3.1建立企业理念,形成市场意识。我国很多中小商冲击最大的将是中小商业银行。中小商业银行要想在激烈业银行是从城市信用社发展而来,员工市场意识淡薄。但的竞争中取胜,必须依据自身特点,因势利导,发挥自己的是随着国家对金融市场的进一步开放,银行业市场化是必优势,培育和提升核心竞争力。核心竞争力是一个企业所然的趋势,中小商业银行有政策歧视、品牌认知度低、自身特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且竞争对基础薄勇弓、资本充足率低等劣势,在市场竞争中处于不利手难以模仿的技术或能力。它能够提供顾客最为关注的、地位,因此

7、,中小商业银行必须树立竞争意识,未雨绸缪,核心的、根本的利益,从而使得整个企业保持长期稳定的积极参与市场的竞争,在竞争中发展和壮大自己。竞争优势、获得稳定超额利润。中小银行只有通过历练之3.2坚持灵活的市场定位。中小商业银行要根据各自后,提升了自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,的特点和优势,分析所面临的竞争环境来确定自己的发展才能在未来的激烈竞争中立于不败之地。方向和市场定位。不能盲目追求大,避免与大型商业银行1中小商业银行的劣势同质化竞争。依据自身的优势和客户的需求,为客户提供1.1缺乏信誉保证,受各种政策的制约。国有银行

8、以周到的个性化服务,扩大自己在局部地区市场上的竞争优国家信誉为支撑,在市场上处于市场垄断和技术垄断地势和市场占有率。在客户关系上,坚持双方对等地位,业务位,有国家的政策扶持:而中小银行不仅没有这些优势,还开展中要考虑差异化,尽量做到实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。