施工组织设计(教学楼)框架.docx

施工组织设计(教学楼)框架.docx

ID:55039687

大小:118.70 KB

页数:48页

时间:2020-04-26

施工组织设计(教学楼)框架.docx_第1页
施工组织设计(教学楼)框架.docx_第2页
施工组织设计(教学楼)框架.docx_第3页
施工组织设计(教学楼)框架.docx_第4页
施工组织设计(教学楼)框架.docx_第5页
资源描述:

《施工组织设计(教学楼)框架.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章编制说明和编制依据2第二章工程概况3第三章施工组织管理和机构设置4第四章施工部署6第五章主要分部分项工程施工方法10第六章确保工程质量的技术组织措施37第七章确保工程安全的技术组织措施49第八章文明施工措施55第九章施工总进度计划及工期保证措施58第十章施工总平面布置58附表一:拟投入本工程的主要施工设备表62附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备计划表63附表三:劳动力计划表64附表四:临时用地表65附表五:施工总平面图66附表六:施工进度计划67第一章编制说明和编制依据1.1编制说明46本《施工组织设计》是指渑池县坻坞学校教学综合楼工程施工的纲领性文件,编

2、制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施过程中还要编制详细的施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在180日历天内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到合格。1.2编制依据1.招标文件及招标补充文件;2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准;3.河南省及三门峡市有关政策和文件规定;4.我公司ISO9002质量管理体系文件;5.我公司施工类似工程施工经验等。渑池县坻坞学校教学综合楼项目施工

3、,应满足但不限于下列规范要求:(1)《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)(2)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)(3)《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)(4)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(6)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)(9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

4、》(GB50242-2002)(10)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(11)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)(12)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(13)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)第二章工程概况2.1工程概况46本工程为渑池县坻坞学校教学综合楼,位于渑池县坻坞学校,总建筑面积约为4000㎡。本工程为新建四层框架结构。2.2设计概况2.2.1给排水设计管材生活给水支管采用PPR塑料管,热熔连接,生活排水管采用UPVC塑料排水管,承插式连接。2.2.2消防给水管道消火栓给水

5、管道采用镀锌钢管,丝接、卡箍连接。2.2.3采暖工程设计管材采暖工程采用镀锌钢管。2.2.4电气设计具体详见有关施工图纸。2.3门窗工程建筑门窗采用单框中空玻璃塑钢推拉窗。2.4消防设计本工程共四层,一至四层均为坻坞学校教学综合楼。2.5节能设计2.5.1本工程位于渑池县城内,气候分区为寒冷地区,冬季室外计算温度1.2度。2.6装修工程天棚抹灰:底层1:3水泥砂浆厚7mm、面层1:2水泥砂浆厚5mm.块料墙面采用300*200mm内墙砖,零星项目一般抹灰:底层厚度、砂浆配合比:1:3水泥砂浆,面层厚度、砂浆配合比:1:2水泥砂浆。外墙采用挤塑聚苯板50mm厚保温隔热墙。第

6、三章管理和机构设置1.施工管理体制的设置原则46(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.项目部施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

7、在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。3.组建项目经理部本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料设备主管、财务主管、和计划、后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。