普洛斯物流园运营模式.doc

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1、普洛斯物流园运营模式2010-12-16   来源： 本网站   点击(485)普洛斯是全球最大的“物流地产”和工业房地产开发商，管理资产超过334亿美元，与全球4000多家企业建立了良好的合作，其中世界1000强企业中近一半成为其客户，如宝洁、通用汽车、联合利华、惠普和全球四大物流公司等。普洛斯其经营模式是先建成相关物流设施后，再转租给制造商、零售商、物流公司等客户，并建立资产管理队伍进行物业管理，其本质是房地产开发商。而普洛斯能吸引全球众多知名企业入驻的原因主要有三点：一是布局广泛。普洛斯物流园遍及全球20多个主要国家，能够满足跨国公司的发展需要；二是标准统一。普洛斯物流园建设有全球统一

2、标准，园区主要建设单双层仓库、集装箱堆场及办公室设施，其标准化设施既控制成本，又能在很短周期满足客户需求；三是特色服务。作为物业管理部门，普洛斯还为客户提供灵活、新颖的租赁项目，同时通过专业团队与客户合作，开发定制特别物流设施来满足客户需求，应对各种周期性环境变化。但普洛斯“物流地产”模式并非毫无风险，其资金投入量大，回报时间长，回报时间一般在10年左右，更为重要的是仓库空置对此模式影响巨大。在国外，一个物流设施空置率必须控制在5%以内才能保持１０％的回报，如果空置率达到15％，就难以获得利润。目前国内物流仓库一般使用率只有60%-70%，且设施管理落后，要学习推广普洛斯模式还需要结合实际情

3、况稳步推进。所以，拥有强大的客户资源才是实现“物流地产”模式盈利的基础。