如何让管理与世界连接.doc

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1、如何让管理与世界连接　　编者按：　　“TheRiseofChina”在Google上搜索的结果显示出1300万条记录，这是中国人改革开放三十年努力的结果，“中国崛起”已经无可争议地成为了当今全球的主题。在“中国崛起”表象背后，蕴藏着数以千计的中国优秀企业，它们在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战，并向“世界级企业”目标发起冲击。在全球化背景下中国企业如何成长，如何打造“世界级企业”，《新智囊》杂志就此话题采访了用友集团副总裁李友。　　平坦的世界里，信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业创造“世界级”带来了前所未有的机遇；以世界

2、级管理凸现“中国优势”的企业必将会在全球经济一体化进程中获益，并最终成为“中国崛起”的脊梁。世界级的中国企业在所从事的行业领域中构建了核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。　　中国企业崛起面临管理挑战　　在中国的华南、华东及其它区域还拥有数以千计的“小跨国公司”，它们的规模或许无法与跨国企业抗衡，但这些中国企业却在各自的行业和领域扮演着“世界级企业”的角色，占据全球大部分市场份额，形成了一道中国小型跨国企业的壮丽景观。更多的中国企业已经全面渗

3、透到跨国企业全球供应链，以高效率、高品质的产品和服务立足于国际产业分工的重要环节。正是这些优秀企业凸现了中国在各行业领域的优势，改变了整个全球产业竞争的游戏规则。　　中国目前还只是被少数国家认可中国市场经济地位，发达国家也只有新西兰在2008年4月14日承认中国市场经济地位。为此，李友认为，中国市场虽然很大，但是还没有完全纳入到全球市场体系中去，中国企业在本土市场与全球企业“共舞”的同时，必须“走出去”在全球建立业务体系，中国企业才能肩负“中国崛起”重任，走出去已经成为中央企业、地方企业，包括大型民营企业的普遍共识。　　INFOXConsulting和用友在一项涉及全国4

4、82家企业的调查中，有超过75%的管理层认为，管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素，同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战。在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。　　世界级企业遭遇管理难题　　以中国经济为主体的中国企业，市场化程度尤其是全球化市场、自主创新能力、经营管理水平等方面都有明显的提升，同时也看到，中国企业对全球化所带的挑战和影响认识不够深刻，尤其是全球化下的风险控制和管理能力。随着“走出去”战略深入，企业的快速成长和扩张、企业

5、间的整合并购明显加快，越来越多的中国企业成功到海外上市，同时有越来越多在海外上市的中国企业回归到中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。　　全球化运作和管理需要适应所在国的本土市场、监管机制和文化，李友认为，中国企业全球化遭遇“本土”管理难题，主要体现在财务管理、人力资源管理和内控与风险管理等方面。　　财务管理是集团管理的核心。越来越多的集团企业，将集团的财务管理在集中的财务核算基础上，向经营计划和全面预算、资金集中管理，以及面向经营主体的成本分摊和管理的全面升级。全球运作企业在统一的集团财务管理平台上适应多会计准则、多币种、多语言方面的要求，同时要能够从不同角度、不同维

6、度、不同的业务板块，随时、准确地提供合并的报表和财务报告，满足集团型企业对内和对外财务报告的需求，来支撑全球化运作的集团财务管控体系。第1页第2页第3页