如何破解行业和职业发展瓶颈.doc

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1、如何破解行业和职业发展瓶颈如何破解行业和职业发展瓶颈　　尊敬的老杨：　　我是一家国有拍卖行的高级部门经理，国家级注册拍卖师。我在这家企业工作了10年，在部门经理的位置上也已经有几年了，但是我发现我在这家公司继续发展上升的空间真的有限了。　　因为公司属于国企，内部裙带关系紊乱（老板任人唯亲，目前有5、6个公司副总是老板亲戚），而且老板明确告诉我在这里没戏成为副总。　　而从行业发展角度来看，似乎也不太乐观。我们公司的主要业务是房地产、资产罚没和企业破产清算以后的拍卖业务等。我们公司和另一家拍卖公司占据本地市场的70%市场份额。但随着这些年房地产管控，各地限购政策频出，交易量急剧下降，拍卖就

2、更少了。以前做的清算拍卖，也被政府改变了游戏规则，让20家拍卖公司参与摇号，谁摇到谁有拍卖权。　　我现在可谓从个人在公司的职业发展，以及所在企业的行业发展都遇到瓶颈了。　　现在若有一帮有背景的人愿意出资成立一家拍卖公司，让我来管理，请问这是否是我的职业发展趋向呢？　　小李　　看到小李的请求，我和小李进行了沟通。小李既然已经是国家级拍卖师，自身能力是可以的。因为据我所知，全国总共才1万个国家级注册拍卖师。这个业绩也是他在自己的拍卖工作中一步步做到的。从小李另外给我的资料来看，在这个行业，小李也是相对一流的水准，虽然与顶级的拍卖师还有距离，但成为顶级拍卖师不一定是靠专业能力，还有很多其他因

3、素的作用，这个在中国大部分行业概莫如此。　　接下来，我问小李为什么需要工作？　　第一，是需要养家糊口吗？小李认为家庭对他的这份工资没有任何要求，甚至连养活自己都不必要。那么，第二是要体现自我价值？主观上小李的成长背景是在国有企业呆惯了，属于那种老实人。　　小李也知道自己已经在市场上小有名气，外界曾经请他去做过专场拍卖师，而且在他的拍卖之下，一些标价低的拍品可以拍出一些很好的价格来。曾经在安徽某地有块土地要拍卖，小李把这个活给揽了下来，并把这个市场大概是600多万元的土地，拍到1700多万元。可以说小李有很强的拍卖能力。　　那小李为什么不愿意（离开现在公司）到市场中去尝一下？小李告诉我，

4、现在的公司不属于市场经济，到更大的拍卖公司似乎自己的能力学历有限，到竞争对手哪里去似乎是背叛，而其他更小的拍卖公司连业务维持都比较困难……小李给了自己一堆的限制。　　也许从表面上看，小李很有职业操守。其实这和职业操守是两回事。离开一个公司，到其他公司工作，除非原有公司在协议里面有议定限制。如果没有任何约定规定，那就可按自己个人安排。小李自己以往的一种陈旧的职业观念在约束了他。其次就是一种虚荣的观念，小李认为从大公司到了自由职业也觉得不妥。　　其实小李手上这张全国注册拍卖师执照常借给别人用，而且小李自己参加几场别人的拍卖，或者组织几场拍卖，一年也有十几万让自己足够糊口了，但即使这样小李也

5、不愿意出去。所以这个时候，其实阻碍小李的不是市场、不是老板、不是政府，而是自己。不是没有市场，不是没有需求，也不是没有能力，是小李的思维理念约束了自己。　　那么，接下来就看小李如何突破自己了？这个没有人可以帮助她。至于小李谈到的别人成立拍卖公司，请他做管理者？我诘问他，为何自己不成立一家拍卖公司，让别人参股？小李无语。　　在和小李的交流中，小李提到了员工应该对企业忠诚。其实员工对企业忠诚，也需要看有个度。同样地，客户对企业忠诚，也是从企业那里得到实质性的价值回报，如果没有，企业一定关门大吉。　　如果自身的价值已经超过了企业可以给你的，换句话说，市场可以给你更多的价值，而此时，却说要对企

6、业忠诚，我认为这不是一个职场的人士，也不是一个商业人士。忠诚于企业，却失去了对市场和客户的忠诚。第1页第2页