培训下属也是在提高自己.doc

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1、培训下属也是在提高自己培训下属也是在提高自己　　根据一项权威机构的调查，企业员工的离职原因，80％跟他的上级领导风格有关，可见上级领导对下属员工有着巨大的影响力。俗话说：强将手下无弱兵，更无散兵游勇。在家族企业中，要想减少优秀员工的流失，培训就成为家族企业的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级领导担负培养员工、发展下属的重任，作为下属员工的良师益友，家族企业的上级领导要扮演好四种角色。　　一、作为企业文化的教育者　　在家族企业中，中层经理是企业文化的宣传窗口。无论是在工作，还是为人处事，中层经理都是下属员工心中的标杆。快乐的心情会传染，消极的情绪更会感染，

2、所以，管理者要特别注意自己的言行举止，要以正确的舆论导向教育下属员工，让下属树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是企业经理的教育角色。　　另外，企业经理必须了解下属员工的思想动态和行为表现，一旦发现问题，必须在适当的时间和地点，及时与员工进行沟通。如果企业政令不通，同事之间互相隔膜，流行各种小道消息，人云亦云；员工思想混乱，人在曹营心在汉，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，就很难建立起一个富有凝聚力和向心力的团队。因此，企业经理个人能力再强，战斗力大打折扣，带领团队创造优秀业绩也成为空谈。　　案例　　联想培训：培养具有联想血型的人　　

3、联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。　　1、联想的培训架构　　企业的培训有两种架构，一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。　　2、管理学院的主要任务　　联想集团管理学院不管技术培训，也不做前线销售培训，主要任务有：

4、一是新员工入模子培训；二是1年两期联想经理培训；三是为期2天的联想高级干部研讨班；四是外地平台新员工培训；五是进行企业文化培训；六是培训是通用技能培训。；七是培训实施。八是企业文化的提炼；九是学历和海外培训。　　企业培训是一种演练。联想不断去演练那些大家认为没有新鲜感的历史，目的只有一个：让他们真正从这些简单和直白得有些“土”的道理中，焕发出一种精神和行动，这样的人，就具备了联想血型。　　二、当个实干的培训者　　企业经理要想让下属员工把业绩做得十分出色，这就要为他们创造条件，更重要的是培养员工做好工作的能力。只要求员工努力工作，却不加以培训员工，就不是一个合

5、格的经理人员。一个团队中，如果经验不能共享，技能无法互补，这个团队就形同一盘散沙，随时都可能被淘汰。经理人的个人能力再强，事无巨细，每事必亲为，甚至鞠躬尽瘁，尽管如此，经理人也不能代替下属员工完成所有的工作，反而影响了整个团队和公司的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，而且还可能吃苦不讨好。　　“木桶理论”再次告诉我们，一个公司中，只有所有员工的素质和技能提高了，才能提高整体业绩。所以企业中的员工培训工作，是家族企业老板不可推卸的责任。当然，给人一杯水，首先自己要有一桶水。　　重要提示　　在培训下属员工前，经理人自己得先努力学习，掌握必要的新知识

6、或新技能，有备而来，否则，难以使下属员工信服。　　案例　　诺基亚出色的企业培训　　诺基亚公司的企业培训工作做得很好，原因在于诺基亚的中级经理都会承担培训师的角色。诺基亚一个部门经理在一次培训课之前，对培训师说：“请务必告诉我的员工，在见到客户的时候一定要看着客户的眼睛说话。”这证明该经理在平时工作中就不断培训和提醒员工，不断推动员工，把规范化的行为转化为习惯行为。第1页第2页