和上司有效沟通的7个技巧.doc

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1、和上司有效沟通的7个技巧和上司有效沟通的7个技巧　　一个公司有几千人，互相之间怎么了解？张一老师要告诉你的是，没有让你了解整个公司，只让你了解你的直属手下和直属上司。如果你是总经理，你对底下的三四个副总总要了解一下吧！如果你是副总，你对底下的部门经理和你的顶头上司总经理总要了解一下吧！如果你是厂长，你对几个车间主任总要了解一下吧！我们常常都说上司不了解我们，其实你应该去研究一下，你的上司是怎么看你的，不要光说人家不了解你，应该说你没有让人家好好地用你。沟通是互相的，作为下级和上级沟通也是责无旁贷的。不能和上级有效沟通，你的能力、成绩有可能被埋没，吃亏的当然是你

2、自己。　　有家公司做了一个沟通实验，以无记名形式组织。题目是：你认为你的上司对你了解多少?　　1你是什么血型,你的领导是否知道?　　2你哪个月出生,你的领导是否知道?　　3你的家乡在什么地方,你的领导是否知道?　　4你哪个学校毕业,你的领导是否知道?　　5你的优点是什么,你的缺点是什么,你的领导是否知道?　　6你过去做过什么,你的领导是否知道?　　7你喜不喜欢收集邮票,喜不喜欢听古典音乐,喜不喜欢听京剧,你的领导是否知道?　　8你喜不喜欢打球,喜不喜欢玩桥牌,喜不喜欢喝咖啡,你的领导是否知道?　　结果统计出来时参加的企业领导大吃一惊。按照满分1

3、00分计计算的结果是：　　得90分(即了解百分之九十，下同)的有一个人；得80分的有一个人；得70分的有三个人；得60分的有六个人；得50分的有四个人；得40分的有两个人；得30分的有一个人。　　在数学上这属于正态分布，在70分到50分之间，一共有13人，几乎占了五分之四。简单地说，领导对这个部门的了解大概是在六成左右。　　得零分即完全不了解，领导完全不了解一个人不太可能。得100分即完全了解，但这个测验从来就没有一个人填过100分，填的答案是20分或10分的倒多的是。这真叫人吃惊，领导对下属怎么会这么不了解呢？　　有时，你认为你对下属很了解，但为什么他们认为

4、你不了解他们呢？我给大家的建议是：上述自检不要只统计更应该要作讨论，你跟下属说：“各位，你们认为，我最不了解你们的是什么？”给他们发个卷子，不记名地让他们说，他们如果胆子大，一定会将所有的东西都写出来。领导对下属要经常问三句话，你就知道是否用到了他的长处，是否非常了解他。　　第一句话：你喜欢我给你的这个工作吗？　　第二句话：你觉得我用到了你的长处吗？发挥了你的强项吗？　　第三句话：将来如果有机会调动，你想要调什么工作？　　我们公司几千人怎么了解？我要告诉你的是，没有让你了解整个公司，我只让你了解你的直属手下。　　如果你是总经理，你对底下的三四个副总总要了解一下

5、吧！如果你是副总，你对底下的部门经理总要了解一下吧！如果你是厂长，你对几个车间主任总要了解一下吧！我们常常都说上司不了解我们，其实你应该去研究一下，你的上司是怎么看你的，不要光说人家不了解你，应该说你没有让人家好好地用你。以下是张一老师总结出来的与上司沟通的7个技巧，供参考。　　技巧1：要主动报告　　说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗？这一点很重要。举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。如果等总经

6、理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。第1页第2页第3页