华扬兄弟分家，折射企业体制困局.doc

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1、华扬兄弟分家，折射企业体制困局　　一提起太阳能热水器的行业开拓者，人们首先会想到黄鸣。实际上，早在1995年黄鸣进入太阳能行业之前的1991年，在江苏扬州，以黄永年、黄永伟为首的黄家四兄弟已经生产了中国最早的一批玻璃真空管太阳能热水器。　　当年，江苏华扬太阳能从一家乡镇集体企业纺织厂的基础上，抽身进入太阳能领域。不过，华扬近20年来不仅未能把握产业发展的最前沿商机，被桑乐、太阳雨后来者超越。同时，又因为四兄弟的分道扬镳，将一家“实力雄厚、前景看涨”的行业霸主，拆分成分散在江苏、湖北、陕西等地的小公司。未来发展正面临着资金、人才、市场规划等多方

2、面的考验。　　华扬赶早抢先机　　华扬生产太阳能热水器，源于黄家老大黄永年的清华背景。当年，作为清华学子，黄永年从母校获知了殷志强教授发明全真空镀膜玻璃管，并生产了太阳能热水器的消息后，与在扬州邗江县李典镇一家纺织厂任负责人的黄家老三黄永伟商量后，决定生产太阳能热水器。随后，黄家老四与老五黄永立与黄永定也先后加入进来。　　此后的10年间，是华扬太阳能在国内市场快速发展、全面扩张的黄金时期。一直从事企业管理和市场营销工作的黄永伟成为公司总经理，而黄永年则负责产品技术研发，黄永立与黄永定也在企业发展过程中担当着重要角色。　　一度，华扬成为太阳能热水

3、器的代名词，“天上有太阳、地上有华扬”的广告语也深入人心。在全国市场上，华扬也成为与清华阳光、皇明成为太阳能行业的领头羊。更关键的是，随着太阳能热水器这一产品深入人心，市场需求的空间放大直接推动了华扬企业规模和实力的快速提升，一度稳居行业三强。　　兄弟分家伤元气　　然而，好景不长。正处在发展突破期中的华扬太阳能，在市场销售业绩节节攀升之际，却遭遇了来自企业利益分配和体制问题引发的华扬兄弟分家潮拖累，市场拓展停滞、员工人心涣散、内部机制不畅。　　知情人士透露，主要是在2000年左右，随着江苏华扬太阳能的做大做强，扬州政府也鼓励企业走出去发展。随

4、后，华扬先后在陕西、湖北等地建立了公司。而在2002年前后，华扬四兄弟因为企业做大做强之后的利益分配以及企业本身的集体性质引发的责权不清、分配不均等问题，黄永年、黄永立、黄永定分别从江苏华扬出走。　　对于兄弟分家的原因，有知情人士透露，主要是兄弟创业之初就没有明确权责定位，随着企业的做强做大后，直接导致兄弟间对于企业未来走势和方向产生了分歧，谁都想说了算，谁也说了不算。　　目前，老大黄永年则拥有一家扬州赛恩斯科技公司，主要还是从事与建筑配套的太阳能热水器和工程供热产品。而老四黄永立则拥有陕西华扬太阳能有限公司和江苏七彩科技有限公司，除了生产太

5、阳能热水器，还通过与美国辛普森合作推出地源热泵和空气源热泵等产品。老五黄永定则掌握着湖北华扬太阳能有限公司。　　绿色财富的体制困局　　更为复杂的是，目前，无论是江苏，还是湖北、陕西的公司，对外销售的太阳能热水器都冠以“华扬”品牌出现。但各家的生产工艺、产品标准、人员配置并不统一。且几家公司间均是独立运营，一旦某家企业出现产品质量事故就会对其它华扬发展造成影响。　　中国市场学会理事李德俊教授认为，华扬的案例属于企业体制问题引发的发展停滞，这比外部的市场环境给企业带来的压力，解决起来难度更大。目前，华扬已经通过分家的方法在理清企业体制，这种手段却

6、忽略了对市场的关注，必然会引发其在市场上的滑落。