别被连续创业忽悠了.doc

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1、别被连续创业忽悠了别被连续创业忽悠了　　屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏，但如果你是投资人，你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗？　　前虎嗅网登载的《唱吧，长达15个月的黑暗前传》对陈华二次创业的来龙去脉做了很精彩的评述，我当时在文章面后面评论说：　　唱吧的爆红堪称屌丝连续创业者的逆袭；但需要注意的是，陈华还没有成功过，不论酷讯，还是唱吧；建议陈华找到当年酷讯失败的真正原因，不要简单归结于当年年轻没经验，不然唱吧也会在从好产品到好公司的路上摔跤。陈华是个好产品经理，但是不是好CEO还需要验证——互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。　　我说这些绝对不是和陈华过不去，相反

2、，我很佩服他的创业精神，如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。如陈华一样，互联网行业有相当一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业（以及失败）经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder——虽然公司名字总变。他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步，他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整（不错的职业和创业经历，有经验有积累），目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品，VC们也很青睐他们（因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资），但值得注意的是

3、：他们很多人从来没有真正成功过。　　屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏与鼓励，但是如果你是一个投资人，你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗？　　先别急着说是或不是，理性点，想想。　　先说说连续创业者　　目前我们看到的连续创业者基本上是3大类：　　1、某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利（比如IPO）后，再度创业，他要么是对创业这事儿真的有瘾，要么希望通过成功主导一次创业，来更大程度实现自己的价值与想法；　　2、创业不止一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会；　　3、创立的公司进入良性发展、或被大企业收购，但创业者不愿做以“积累”为主的经

4、营工作、不愿转化成职业经理人，又开始重新折腾。　　这三类中都有成功的案例，比如第一类里的汉庭CEO季琦（参与和主导创办了3个上市公司——携程、如家、汉庭），第二类里的巨人董事长史玉柱（巨人失败后，东山再起做了脑白金，以及巨人游戏），第三类里的周鸿祎（卖掉了一手创办的3721后，又创办了360并上市），人人网CEO陈一舟（卖掉了ChinaRen后，又创立人人网带上市）。　　这些成功的案例其实都只是各自类别里的小概率事件，总体来说，对第一、第三两类连续创业者的前景，我谨慎看多，而对第二类连续创业者，我谨慎看空。　　为什么？　　第一类连续创业者，他们上一次的创业成功过。　　虽然他们有可

5、能只是参与（创始），但他们亲身完整经历了一个企业从初创到成功的全过程，在这个过程中他们积累了人脉、资源、团队、经验、感觉，当然更多的是自信心。这些因素对一个创业者的成功来说极为重要。　　我谨慎看多，而不是完全看多的的原因是他们面临如下挑战：1、有了上一次成功的光环，以及随之而来的生活富足，他们是否有当年的动力和赌性，是否还有创业者的初心，如今一切归零能否有足够的心态来适应，这是非常关键的；2、上一次创业成功的经历里，他们也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，他们是否具备真正控盘，领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内能够补充相应能力

6、；3、上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者能复制，也是这一类连续创业者需要思考的，要找到像第一次那么美妙的战场并且胜利是一大挑战。第1页第2页第3页