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时间:2020-04-26
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1、创业一年,做产品是一种怎么样的体验 本文作者总结了自己近一年的创业历程,希望能给正想创业的小伙伴们找到一些思路。 创业一年,做产品是一种怎么样的体验 本文作者总结了自己近一年的创业历程,希望能给正想创业的小伙伴们找到一些思路。 一入医疗深似海,回想起我上次写的文章《盘点2014年移动医疗6家代表企业》已经过去3年,那时我刚从传统医疗销售待业进入移动互联网服务。2014也是移动医疗行业的初步受资本市场追棒的元年,春雨医生、微医、华康医疗、就医160估值都上十亿(美金),哪时的我充满激情,我也从一名专业的医学内容运营转入医疗产品挂号预约产品设计专
2、员,再后面我成为了一个母婴医疗类产品经理。 2016年6月底我离职了,这次不是我自己选择要离开(这份工作想着好好做),而是公司融资不到位,要裁员了。老板也给了我一个星期的时间去找工作,我完全不清楚未来的生活会怎样,学了5年的医学,家庭护理创业1年,进入医疗互联网行业3年,收获了很多新的营养知识,但相对自己想做的项目没做任何详细规划。不过,我还是决定自己出来创业寻找更大的发展机会,有种预感,这可能是我人生做过最大的一个决定了——80后出来创业的压力感与渴望成功的目标。下面我花了点时间总结了近一年我经历的创业历程,也希望能给正想创业的小伙伴们找到一些思路。
3、 一、定位清楚,结果导向 创业的第一步应该就是想好要做什么?我要聚焦成护士界的——“丁香园”。 说真的,从医院到互联网已经有了7年的工作经验,医疗领域我算得上是老司机了。但是有段时间面对自己要做什么的时候,我开始迷茫了,医疗服务类的产品五花八门,而真实能提供价值服务真的不多,很多都是政策指导性的产品。如深圳前年很火的哪个健康小屋,小区、银行大厅里也有他们的检测设备,号称每天多少个人在用,管理多少慢病,但实际上没有多少人在用,包括放在小区里的健康小屋,根本上解决不了看病难看病贵的问题,因为没有医生在哪里坐诊,最终成了一个摆设! 好的产品应该是能第一
4、时间给客户创造价值,而不是去给员工客户画饼(送给我曾经的老领导)。 通过对行业的调研以及自身的定位,我们定位是做聚焦成护士界的——“丁香园”。让护士的学习,工作生活更简单! 二、深掘产品/运营 好的产品必须有好的运营推广方式,特别现在互联网一片红海,到处都在做运营,你没有好的内容是无法吸引到真正的用户!此时就需要你对用户服务保持较好的敏感度,及时了解用户反馈的数据!在此过程中不断反思,不断修改,好的产品就是在不断撕逼的过程中产生的。 有时偶尔一周运营数据没有达标就会怀疑自己的对整体方向的把控,有时为了产品有了新的发现而感到兴奋不已(如最近我们产品
5、的在线医学生考试测评数据每周都突破1000人次)。当有运营数据上来了,我们对产品的定位、功能规划就慢慢的清晰了,如哪些栏目阅读量高,哪些内容分享度高之类的,对「护士札记」这款小众化(护士专用)且满充饱满理想的产品还是有一定的意义的!当产品运营数据突破5000、突破1万时,开心得中午加个鸡脚(目前我的BMI体重指数提示体重已经微胖), 下面给大家分享几张运营图表: 总体浏览统计部分 相关栏目浏览数据统计 我们现在处于产品的种子期,主要目标还是把现有的用户服务好,做出真正解决用户需求的产品来,同时通过服务增强用户粘度,形成产品标准化后再做大力
6、的推广与市场投入。 三、保持危机感,用心打磨产品 我们团队在3W孵化器快一年了,我见过有些团队3个人,动不动就因为一件小事在哪里争吵,争吵有时很难得出结果结果!有些项目入驻孵化器不到2个月团队就散了,主要原因有:资金不到位,团队内部出现不同意见。 但我总觉得创业者应该找到最适合自己团队生存的方式,每个项目的创立的初衷都是美好的,我们前期时应该要时刻保持危机感!在资源与个人能力有限的情况下尽量保持小规模人员打磨产品,不要什么都没搞懂的情况下,大把的招人,花钱,推广。 认真的使用每一笔资金,有些功能不明确不需要做就别做,把核心需求解决了再去做锦上添花
7、的事,当你的团队遇到危机与沟通上的问题时,应该保持小成本尝试错误的状态,通过市场去检验你的方案、建议,制定小目标,增强团队成员自信,让大家有勇气一直走下去! 四、如何更好地生存下去 有娘的孩子有奶吃,没娘的孩子只能看着。对于大的互联网公司来讲,任何一款产品,一项服务,找上面的BOSS审批一下,再推一推,流量、用户量就上来,相对于考验运营人员的实力没多大的要求。 相较于大公司,创业公司要做的就是屌丝运营,你的种子用户资源才是核心竞争力!得小心翼翼的做好用户服务,把握好用户的每一个运营细节,不要错过一个一个粉丝的关注与反馈!也要敢于尝试,小范围错误失败
8、没关系,不错过一个能增加提升用户关注量的方法。 创业公司如果更好的生存下去呢?
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