为何商场总找你参与全场5折.doc

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1、为何商场总找你参与全场5折为何商场总找你参与全场5折　　假设一款衣服定价500元，150元拿货，商场扣点20℅，供应商一共进了100件。　　很多人会这么算账：　　卖出1件衣服，商场赚500的20℅，也就是100元；　　供应商呢？　　先扣除150的进价，再减去商场100元的扣点，剩下250元的毛利；　　接下来，再扣除装修、水电、工资等摊销费用，假设为零售价的6℅，即30元，还剩220元；　　很多供应商是靠银行贷款来周转，所以还要扣除利息（若无贷款，可理解为失去储蓄利息的机会成本），一般为零售价的6～8℅，即40元（取8℅），还剩180元。　　于是，

2、很多人会得出结论：每卖一件衣服，商场赚100元，供应商赚180元。　　卖一件衣服赚180？　　空间这么大，下次“全场5折”，商场当然拉上你啦！　　账该怎么算？　　问题是，商场忽略了一点：虽然卖出了1件，可供应商的库房里还有99件，谁能保证接下来99件都能卖掉？如果卖不掉，那就赔死了。死在库存上的供应商还少吗？　　换句话说，这个时候算账，不能拿单件来算，而应该拿这款衣服的这一批货一起来算。也就是我们通常所说的，这批货有一个”盈亏平衡点”。　　盈亏平衡点﹦（采购价格＋联营扣率＋运营成本＋利息成本）∕零售价格（加粗）（上下各空一行）　　在这个案例中，盈

3、亏平衡点﹦（150＋100＋30＋40）∕500﹦64℅。　　也就是说，这一款衣服，如果进货100件，只有按照原价500元卖到64件，这100件货的投资才算收回来了，接下来再卖的才是利润。　　显而易见，盈亏平衡点越低越好；越低，我们盈利的速度越快。一般来说，普通品牌的盈亏平衡点在60℅～70℅之间。　　什么样的商品能在商场卖？　　刚才我们在计算这一平衡点时，是假设零售价和拿货价已经确定了。但是，实际订货时，往往是进货价已经确定，但零售价却还未定死，很多时候还可以调整。因为很多品牌商会根据区域市场的重要性给出不同的折扣力度，并制作出不同的吊牌价签，

4、所谓的“全国统一价”其实并不统一。　　这时，我们就可以根据消费者可接受的价格来初定零售价，然后利用零售价与进价来计算平衡点。由于进价不变，要降低盈亏平衡点，那就提高零售价；反之，若要打折降价，则意味着盈亏平衡点会提高。　　假设一款衣服，如果零售标价1680元，计算出平衡点为88℅，这个比值太高；如果定价为1980元，平衡点为83℅，还是高，那这款衣服就可以直接放弃订货了，因为超过2000元很少有人买了，这是消费者能够接受的最高限度。　　在订货时，能够订到盈亏平衡点在55℅以下的商品，那肯定挣钱了。　　什么时候能参与打折？　　先了解一个概念：销售动

5、销比，即产品从到货到售出的比例，它反映了产品的销售速度，决定了产品是否受欢迎。计算方法如下：　　销售动销比﹦指定期间的销售量∕到货量　　为了计算简便，假设前面提过的那款衣服到货100件，第一周卖了27件，那它的销售动销比为27℅；第二周又卖了35件，那么截至第二周，该款商品的销售动销比为62℅，已经接近它64℅的盈亏平衡点了，说明卖得非常好。　　这个时候，你要不要补货？　　而补货必然要考虑产品生命周期，不能货补过来了，也过季了，那补的全是库存。所以，要预先设定每一款衣服的生命周期。　　假设这款衣服的生命周期为6周左右，再假设补货补了50件，那么，

6、此时盈亏平衡点没变，但销售动销比却被拉低了，只有（27＋35）∕150≈41℅，于是，这一款衣服又陷入了风险之中。　　如果计划在第三周结束时，必须使它的销售动销比达到盈亏平衡点（64℅），那第三周就必须卖掉150*64℅—27—35﹦34件。第1页第2页