银行装修施工组织

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1、施工组织设计第一章工程概况1、工程概况工程名称：内蒙古银行呼伦贝尔分行阿荣旗支行装饰装修工程。建设地点：阿荣旗。建设规模：室内装饰工程装修工程（包括：装修工程、安防工程（防弹玻璃、仿铜不锈钢防爆窗、防盗卷帘）；外立面广告牌、显示屏、广告字、外立面干挂石材及室外台阶工程）；电气工程（包括：强电工程、网络工程、空调配电工程）；给排水、采暖工程（包括：给排水管道、卫生器具、采暖管道及采暖设备）；通风空调工程（包括：通风空调管道及设备）；110联网工程（包括：布管、布线及设备）；消防工程（包括：消火栓、喷淋、火灾自动报警、应急照明）；监控工程（包括：配管、配线及设备）。工期：90日历天

2、。第二章施工部署3.1施工部署总体原则（一）工程指导思想及组织机构的建立现场组织机构框图项目经理生产经理技术总工施工员安全员材料员计划统计员员技术员资料员试验员质检员生产班组1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完成本工程的施工任务。3、项目经理部将是

3、一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、优秀建造师为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目管理班子。（二）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明

4、确项目管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。4、外脚手架采用落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。6、由于施工工作面大，工作内容繁多，安装、装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持和大力配合。7、根据本工程建筑物特点和设计特点，划分为两个施工段，统筹安排施工进度，分别进行流水施工。（三

5、）、施工组织1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由二级项目经理郑勇同志担任本工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量和工期要求，把现场管理人员分为四个组：生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度；技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题；质量安全组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；后勤组：由专人负责、专门负责

6、本工程的后勤；3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障规程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应。确保工程优质、安全、按期完成。7、公司在要求项目部生产、

7、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行3.2施工准备（一）技术准备1、公司总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作；2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量