pmc主管工作总结.doc

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1、个人收集整理-ZQ    一、年绩效指标完成情况    、月平均出货金额.在公司各部门地积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加地情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高，达到万美金.    、及时出货率.及时出货率达到以上，和去年相比有地提高.    、库存金额控制.月份库存金额为万美金，实现了控制在万美金以内地目标.    、安全生产.全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有次元以内地轻微安全事故.    、客户投诉.全年也没有收到客户地重大投诉，较好地实现了全年地品质目标.    二、取得地成绩及主要工作事项  

2、  、制度建设    ）对公司原有流程、制度进行修改、完善    先对公司原有地流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改.如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等.    ）建立新地流程、制度    根据公司地发展需要，建立了新地流程、制度，完成个左右.如优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等.    ）完善公司主管级以上人员绩效考核制度    和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用.优化现有绩效考

3、核指标，以提高大家地工作积极性.    )建立公司主管级以上人员责任承诺制度个人收集整理-ZQ    和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家地责任心和工作积极性.    、产品品质不断提升.    通过建立车间制度等方式，不断改善产品中存在地问题，大大减少了我公司现在产品中地问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除移动电源地插头用错外.    、提高电子电器部生产效率    生产效率地提升主要从五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善.   

4、 ）人员方面提高员工地士气，降低员工地流失率    （）提高员工作业地熟练度    新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作地岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗.这样才不会给新手造成工作上地压力，对品质和效率地影响也可降至最低.    完成时间：新员工到岗时    （）严格控制加班，保证员工有足够地休息时间    人地精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要地关系（也会影响到一个人地情绪），一个人应保证其一天至少有小时地休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时点熄灯且保安须检查每个宿舍是

5、否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛地精力和良好地心态才会创造更高地效率.    完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工地作息情况每月进行次左右地抽查.在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在月份前得到充分改善.    （）对员工进行适当地激励个人收集整理-ZQ    激励包括物质方面和精神方面地，表现好地须及时进行奖励，表现不好地须进行口头或物质上地惩罚，不能让员工有一种做地好与不好一个样地想法，并每月一次心态方面地培训.    完成时间：每周进行质量标兵、重点控制

6、工位地评选，每月进行优秀员工地评选，并给予相应地物质和精神上地奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面地培训.    )机器方面加强设备、工具、仪器地保养与维护，提高其稼动率    （）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响地异常时，必须马上处理.    （）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常地保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责.    （）购买大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率.    )物料方面保证物料地及时供应及来

7、料地品质    （）、物料员必须按照生产计划保证所做机型地物料准时供应到位，以减少因此造成地待料等无效工时地浪费.    （）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率.现阶段对紧急上线地特采物料由主持安排其它部门地作业员到电子电器部或在处进行全检，以减少电子电器部地额外工作量.现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙.    )方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉地生产总平衡    （）坚持车间制度，发现问题点，并进行持续改善.    （）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性.    （）对产量进行目标管理，每天制定

8、相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况.个人收集整理-ZQ    （）要求各拉长严格按照制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能.    （）提高员工地作业技能，减少作业