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时间:2020-05-07
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1、内容资产版权的多重盈利空间王天霜【摘要】4G时代的来临,给传统电视媒体带来前所未有的压力,也创造出更广阔的视频内容发展空间。电视媒体应该抓住机遇,乘势而上,改变节目生产理念和盈利模式,变身为面向多种平台的内容供应商,利用节目版权开拓盈利空间。本文从内容版权价值的实现路径、管理方法和技术手段几个方面对电视媒体展开版权经营工作提出建议。【关键词】电视媒体;版权产业;版权管理;技术平台新媒体平台给电视媒体带来广播电视产业链,形成广播电视稀缺性和喉舌职能,使电视节目强大冲击,也创造了更加旺盛的多元盈利模式。本文试就节目版的生产一
2、直以内容播出为主要目视频内容市场,节目版权将成为权的盈利路径和实现手段做一些的,节目播完就存入片库,作为广播电视事业产业发展的战略性探究和论述。资料保管,其再利用的价值主要资源和核心要素。越来越多的电是作新节目生产时的素材,电视视台正在转变节目制作理念,实一改变盈利模式,依台的盈利主要来源于节目播出时现节目版权内容的多媒体传播、靠内容版权创造价值的广告投放。在电视台掌握内容多渠道营销和多层次开发,延伸多年来,电视传播渠道的生产和渠道传播的绝对垄断地位紧密互动,与专业服务性网络媒行业间的转移,这是一个最基本下,在产业领域可
3、大胆尝试职业体联手,与终端App应用捆绑,的折剿行业前景的市场现象。如经理人、项目管理团队等模式。建立用户信息库,为用户提供城果传统媒体在运营上不压缩成广电媒体急需改进管理方法,再市生活和消费服务,并以这些节本,在管理上不采用新流程,继造组织流程,激发每个角落的活目内容为依托,发展活动经济。续维持庞大的人员规模,且人员力,人尽其才,物尽其用,压缩这样的商业模式,不以单向传播专业特长依然停留在新闻采集、媒体运营成本,合理配置资源,为目的,不以收视率作为评价标节目制作、广告经营这几个业务形成科学高效的企业管理机制。准,而是以
4、向用户定向售卖服务领域,那么,传统的人力资源结为主要经营方式,理想情况下,构、薪酬体系都将难以支撑广电传统媒体要想获得持久的生可以在商业企业和用户两端获取媒体在新时代下的转型发展和可命力,必须打破传统,在渠道、利益回报。持续发展。内容、用户这几个要素领域兼而广电媒体在传媒运营、企业得之,并保持特色化和差异化,四、创新管理,专业至管理、战略投资、新媒体技术和成为适应现代消费习惯的新型媒上,注重产业发展中的人应用、文化创意甚至是专题撰写体。传统媒体在体制机制的束缚才引入等方面的人才缺口已十分明显。上应该“退”,在产业的延伸上
5、近两年来,传统媒体人员流通过培训、培养等方式可以暂时应该“进”,有必要来一场披荆失现象开始出现。当广电从业人缓解人力资源的压力,但最终还斩棘的创新和改变。员向新媒体跳槽的时候,就是广是要招才引智,吸纳专业人才,电媒体发展前景严峻的时候。人让专业的人做专业的事。在与传(顾晓燕:南京广播电视集往高处走,水往低处流,人员在统媒体宏观政策不相违背的情况团宣传管理部主管)88视听界-2.2014经营·管理I圈唧墨墨皿时,这样的生产和盈利模式足以传》将在2015年推出。料社会化有偿服务,有选择地向支撑电视媒体的生存和发展。互电视节目
6、也是如此,香港社会用户销售资料,平均销售单联网技术飞速发展,越来越多的TVB积累数十年创作而形成的价为22000元/分钟,最高为观众开始通过各种更加便捷的新片库资源,如今仍在内地和海外48000元/分钟,初步试水已创媒体平台来观看视频,电视广告市场不断播出,全球都在买它的造价值2000多万元。随之分流。各种新媒体平台的优新老剧集,其版权收益和广告收在新媒体传播格局下,从节质视频内容,从日常新闻到突发益各占一半。目模式到整档节目以及积累的节事件报道,从综艺节目到热播电近几年来,电视节目模式目素材,这些数字内容资产在视视剧,
7、大多数还是电视媒体生产版权交易异军突起,全球模式版频产业中具有极高的市场价值。的,从这个角度而言,网络传播权交易市场总额每年高达200亿电视台作为传统的节目内容的快捷性、随时性、海量化的特元,且以每年30%以上的增幅生产商,多年来积累了庞大丰富性使得电视节目内容的触达率更递增。不少优秀模式节目的版权的内容资产,这将成为电视媒体高。因此,新旧媒体的博弈,也销售收益远远高于其播出广告收应对剧烈的市场竞争的战略性资提醒了电视人,广播电视作为一益。源和核心要素。电视人应该从为种文化产业的版权属性,其内容在中国,视频播放业务成为播
8、出而制作节目,转变成为市场资产的版权价值将在互联网时代各大网站争霸天下的杀手锏,许而制作节目;从传统的电视播出迎来更广阔的发展空间。多大型网站斥巨资购买正版视频机构,转变成面向多用户、多平影视行业是典型的版权产内容。2008年新浪购买武林外台服务的内容供应商,充分挖掘业。美国大型传媒集团的版权交传的独家播放权费用为2
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