如何健全银行内部预算管理-论文.pdf

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1、ChinaScience＆TechnologyOverview学术研究如何健全银行内部预算管理陈翔(交通银行广州流花支行，广东广州510010)【摘要】企业管理的具体内容包括对企业生产经营活动的组织、计划、指挥、监督和协调等各项职能活动。计划管理中预算占有重要角色．所以银行要想在未来激烈的的市场竞争中维护并发展现有的地位，巩固原有的市场，掌握核心竞争力，必须要提高内部预算管理。我国作为最大发展中国家艮行内部预算管理有待提高。要想完善内部预算管理的体系框架，跻身并赶超其他发达国家的银行，就必须分析我国银行内部预算管

2、理存在的问题，寻找解决办法。查缺补漏．力求更好更快发展。【关键词l银行内部预算预算管理管理对策一个有目标有抱负的企业，要想加强和规范企业内部管理，提的传递并分享所拥有的信息资源，造成信息的封锁。银行内部各个高企业经营管理水平，加强风险防范意识，完成企业的目标，就必须部门认为预算是财务部的工作，没有把它看成自己的工作，没有积加强内部预算管理。在高速发展的中国，内部预算管理非常重要，对极的参与。(4)银行内部对预算没有考虑到时间的限制。工作效率不于银行这种高风险的企业，如何健全银行内部预算管理，成为一个高，工作态度不

3、积极，办事拖拉。预算管理与考核评价的工作没有做重要的问题。内部预算管理关系着各个部门的发展，需要各个部门到很好的衔接。预算工作没有和预算方案相对应。的协调努力来做好。2．3内部预算管理目标缺乏合理性(1)预算目标在银行中具有导向作用。银行对目标的制定没有明1内部预算管理的作用确性，没有专门的工作人员对预算目标进行研究，只是银行高层人经营者的天职是追求利润的最大化。内部预算管理是对企业各员对银行未来的空想。预算目标失去了它本身的特性。高层人员重个部门、各个层次的人、物、财等资源进行合理整合、进行有效利用视银行的利润

4、的最大化，只是一味地追求短期利润最大化，在长期的一种常见的机制。银行要想加强集权管理，实现对内部各个部门的发展中做出了错误的决策。(2)预算管理目标没有进行宏观的分的有效控制，就必须掌握并控制银行各个部门的内部预算。银行只析，缺乏全局观察目标的意识。预算管理目标在制定，下放的过程有获利才有生产与发展的可能。一个银行所拥有的资源是有限的，中，过于详细，人员参与过多，决策的制定没有高效性。预算目标的只有把有限的资源达到最大的利用，银行才能更好更快发展内部制定浪费了太多的人力，物力。很多预算的编制都采用了基数调整预算是

5、对有限的资源在不同用途方面做出合理规划，明确银行预算法，它的使用虽然提高了预算方案的制定，但是降低了工作人员的期内经营活动的目标，把涉及银行目标利润的经营活动联系在一积极性，使银行工作人员不愿超额完成预算指标，让预算指标处于起，使有助目标利润实现的各个因素都发挥出最大的潜能。内部预难以突破的状态。算管理体系是蕴含着银行的的战略目标和经营思想，是银行最高权2．4银行内部预算管理的信息交流，执行方式存在障碍力对未来一定期间内经营目标，经营思想，经营理念，经营决策的经(1)银行内各部门目标不同，所服务的顾客不同，顾客的

6、要求不济责任约束和财务数量说明，是银行的整体作战方案。内部预算在同，各部门工作人员所追求的重点不同，各部门的工作人员的工作银行起着非常重要的指导作用。下面就银行内部预算管理问题进行经历不同，所积累的工作经验不同，自然而然所掌握的信息也就有分析。所不同。各个部门互相合作，互相竞争。多种环境，多种因素造成信2现阶段银行内部预算管理体系中存在的问题息在银行的内部交流中遇到了障碍。多数银行在信息交流上的没有过硬的软件和硬件设备，传统的交流方式如手工表格软件、电子表2．1银行的内部预算管理组织架构存在不足格软件等在大多数银

7、行中仍然使用。这种传统的信息传递方式，造(1)银行内部的职位存在缺失，内部的职位不规范，不科学。内部成了信息的错传，误传。延长了信息传递的时间。信息很多与实际情人员的专业性不强。为了节省银行开支，不惜录用非专业人员进行况不对称，使得预算管理难以进展。(2)二十一世纪，在不断发展的当工作。银行内部存在裙带关系，很多工作人员的录用靠的不是过强代，各行各业的工作压力都非常大，为了完成任务，为了获得最大利的专业知识，而靠的是人际关系。(2)银行的机构责任不明确，没有责润，为了得到上级领导的夸奖以及提高职位的晋升，很多人都

8、学会任到人，出现漏责现象。银行工作人员故意把风险大的项目故意推了弄虚作假，给社会添加了负能量。大多数工作人员重视了编制，轻给下级人员承担。银行责任边界不清晰，出现模棱两可的现象。银行视了分析。银行对预算分析的设备不齐全，负责预算管理的工作人的内部预算管理体系不严谨，长期保持一种松散的工作状态。员没有过硬的专业知识，工作人员对预算工作的重要性认识不高。2．2银行内部全体成员