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《刍议企业情报的内容与特点-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、毅熬慧聋撰《企业经济》一九九四年第九期!⋯自议企业情报的⋯,、`一⋯“`⋯“;;内容与特点;;.熊荣聋。随着社会主义市场经济体制的确立和现情报和企业管理情报三大类,,代企业逐渐摆脱行政干预、企业制度的建立企业技术情报是指企业为解决在科研,,。从政府怀抱里解脱出来走向市场成为自主生产中存在的技术问题所需的情报信息它、、、:、、经营自负盈亏自我约束自我发展的法人包括国内外科技发展动态最新成果最新,,;;实体企业之间竞争也愈演愈烈在此情况技术引进先进技术改进现行工艺和设备的,。,,;下企业须臾离不开市场因此企业情报工方法和途径解决生产
2、关键的技术问题等作在企业经营管理中便占有重要的一席之等。。地本文拟就企业情报的内容与特点谈点粗企业经营情报是指企业为确定其经营方,。、、浅看法以期抛砖引玉向经营目标经营决策而对企业外部条件进、。:一企业情报的内容行科学预测的情报信息它包括企业所处的,、、、情报是一个社会概念它是社会共享的内外环境产品销售情况潜在的需求动向、、人类一切知识学问以及客观现象提炼出来竞争的有利因素与不利因素新产品开发的。、;的各种信息的总和企业情报则是指对企业方向技术专利市场新技术革命对企业产生、、,。;生产经营管理有一定影响和产生一定作用的影响企业未
3、来的对策等等。的各种信息的总和企业管理情报是指企业为提高管理水,,、企业情报是在市场营销观念指导下以平实现管理科学化现代化所需的情报信,。:;满足消费者需求为中心使产品从生产领域息它包括研究现代企业管理的最新理论,。、;转移到消费领域为企业经营决策服务按照评价企业管理科学化现代化的实践经验寻,,;市场营销观念来看企业生产与营销的目标求提高企业管理水平的有效方法探讨科学,。,。已不是单纯为了销售而是要开发市场正确化管理对促进企业发展的关系与作用等等,,,:的市场营销策略应能以适当的产品在适当概括地说企业情报的内容主要是.,,、、的
4、时候在适当的地点以适当的价格供应消1企业在资金利用发展规划产品方向。,费者但是什么才是消费者所需要的产品如等一系列问题上进行选择和决策时所需的情。何才能适时适地以恰当的价格满足消费者的报信息.,,需要这就要靠正确的企业情报为企业经营2企业根据市场需要组织生产适销对。。决策提供参考跨商品的情报信息.,,那么企业情报包括哪些内容呢?一般来3企业为了提高市场竞争能力需要了,、、、说企业情报主要有企业技术情报企业经营解同行业以及竞争对手的产品销售技术等。,、方面的情报信息出正确的经营决策提供市场情况竞争对.,、、、企业为促进产品销售加速
5、资4金周转手产品发展动向技术工艺的改进消费者、、、;所需的有关销售渠道目标市场市场动态的需求动态等决策信息(2)它为企业提高劳、。,消费需求动向销售策略等方面的情报信息动生产率和经营管理水平提供国内外先进.,5;企业改进生产技术工艺提高劳动生的管理方法和劳动组织的管理信息(3)它为、,,产率所需的国内外先进技术技术工艺发展企业实现产品更新换代增强市场竞争能力。;(动态等方面的情报信息提供开发新产品信息4)它为企业树立信.、,,6;企业开发新产品所需的有关市场材誉赢得广大消费者提供改进产品信息(5)、、、。,料技术工艺设备等方面的
6、情报信息它为企业产品在市场上销售畅通无阻提高.,,。7企业为加强管理提高经济效益所需市场占有率提供销售信息而所有这一切都、、,的质量管理成本分析劳动力合理配置等方是直接为企业生产经营管理服务的具有很。。面的情报信息弓虽的实用性..。,48企业预测未来采取对策所需的形势针对性企业情报的实用性决定了企、、、,、变化市场环境新技术革命的影响企业的业情报工作必须从实际出发针对企业领导。优势与劣势等方面的情报信息,。科研和生产经营部门的需要有的放矢进行、、、二企业情报的特点企业情报应围绕本企业战略计划业务计划,因为企业情报是为企业生产经营
7、管理服管理计划和经营计划同时要考虑本企业的,,,、、、务的具有较强的实用性和可操作性因此管理水平技术力量生产能力产品质量以:,、企业情报具有如下特点及产品销售等因素来为企业提供适用的可..。“。、1时效性时间就是金钱效率就是生行的情报信息盲目地漫无边际地搜集情”,。,“”,命对企业情报来说尤其是如此随着改革报学究式地研究在企业情报工作中都是,。开放的深入和市场经济的发展企业之间的不可取的.,。竞争日趋激烈企业早一点获得情报就早一5广泛性企业生产经营管理活动涉及,,,,;点占有主动权滞后的情报不仅会过时于企面广业务关系复杂技术活动
8、深远因而企,。。业毫无用处而且还会把企业引入歧途可业情报搜集的对象相当广泛既有市场动态,,、、,见企业情报的时效性对企业经营来说具有情报企业竞争情报技术动向情报也有社,。、、,十分重要的意义往往成为企业成败的关键会经济政治动向情报还有本企业自身分,,,;;因此可
