大数据背景下领导风格的选择-论文.pdf

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1、《经济问题探索》2014年第8期大数据背景下领导风格的选择李琳，陈维政(1．成都学院，成都610106；2．四川大学，成都610064)摘要：大数据时代呼唤新型领导风格，变革型领导是时代的必然选择。在大数据背景下，企业管理者所具有的四个鲜明特点，要求他们必须打破传统，寻求适应时代变化的新型领导风格。本文从变革型领导与服务型领导的内涵与特征出发，比较了两种领导理论的应用前景。结果发现，与服务型领导相比，变革型领导更适合动态和变化的环境。变革型领导能带领企业进行组织变革和创新，赢得大数据时代的竞争优势。关键词：大数据；领导风格；变革

2、型领导一目前，大数据已经成为学术界研究的热点和前沿、大数据时代管理人员的特点课题。Chen(2012)对2000—2o11年大数据的文献目前，学术界还未对大数据形成一个统一的定进行了研究分析，从WebofScience、BusinessSource义。但是，对大数据的特征已基本达成一致，即3VComplete(EBSCO)、IEEEXplore、ScienceDirect和特征(孟小峰，慈祥，2013)或4V特征(李国杰，EngineeringVillage权威数据库中共检索发现243篇文程学旗，2012；IBM，2012)。大

3、数据的特征一般归献，其中2007年以后的文献有217篇，仅2011年就纳为3V：体量巨大(Volume)、生成迅速(Veloci—达到了95篇，文献的数量增长极快。这一结果在朱ty)、种类多样(Variety)。这三个特征对管理人员提东华等人(2o13)的研究中也得到了证实。他们通出了挑战，要求他们在管理实践中具有如下特点：过WebofScience对SCI和SSCI数据库进行了检索，(一)善于利用大数据结果发现所得到的232篇文献中，196篇发表在2008大数据的构成复杂，既有结构化数据，也包括半年以后，而2012年发表的文献

4、更多，达到了117篇。结构化数据和非结构化数据。每天，企业信息系统、由此可见，大数据的学术研究已经步人了快速发展的智能手机、个人电脑、传感器的大量运用，产生了阶段。ZB级的数据，到2021年全球的数据量将增加50倍大数据是一场新的技术变革，它融合了信息科(Gantz&Reinsel，2011)。由于数据的种类繁多而且学、系统科学、经济学、管理学、统计学等学科的理体量特别巨大，管理人员必须善于甄别和使用数据，论和知识，将对人类社会的发展起着巨大的推动作就像大海捞针一样，能准确地发现自己需要的数据，用。然而，现有大数据的研究大多集中

5、在信息科学领并从这些数据分析中得到全部的商业价值。成功利用域，从社会科学视角进行相关研究的学者较少，基于大数据进行商业分析的管理人员，能极大地提高组织领导理论视角研究大数据在企业管理中的运用更是鲜绩效。《麻省一斯隆管理评论》与IBM商业价值研究见。随着大数据的不断涌现以及人们对大数据研究的院合作，对3000多名来自全球组织的企业行政人员、深入，数据就像土地、货币一样，开始成为企业的一管理人员和分析师进行了调查，调查样本涵盖遍布项资产(Lohr，2012)。只有充分认识到大数据对管108个国家中的30多个组织的员工。结果显示，在理

6、人员提出的挑战，选择适合组织发展的领导风格，大数据的分析运用上，业绩最好的公司是业绩不佳公才能轻松应对大数据管理面临的风险，进而抓住时代司的5倍(LaValleeta1．，2011)。蕴含的机遇，使组织顺利转型并快速成长。(二)识别大数据创造的机会作者简介：李琳(1970一)，女，四川高县人，成都学院经济管理学院副教授，博士，研究方向为企业组织与人力资源管理；陈维政(1951一)，男，重庆人，四川大学商学院教授，博导，加拿大约克大学亚洲研究中心客座研究员，研究方向为企业组织与人力资源管理。基金项目：国家自然科学基金项目：企业员工

7、工作疏离感影响因素、形成机制及干预策略实证研究，编号：71272210，负责人：陈维政；四)l1省社会科学重点研究基地系统科学与企业发展研究中心规划项目。编号：X914C06，负责人：李琳26大数据来源非常广泛，大量存在于组织的现有数据用于组织目标以外的目的，甚至向竞争对手泄密，据库、社交媒体、购物网站之中，其中绝大多数是以有效地保护数据安全与用户隐私。图片、视频、网页等形式存在的半结构化和非结构化二、大数据时代呼唤新型领导风格数据。社交媒体像微博、微信、人人网、Facebook、大数据时代管理人员所具有的特点，要求他们在Twi

8、tter之类，是客户和员工进行经验交流、分享观点管理过程中，必须抛弃原有的组织结构，打破组织自和意见的平台，他们的浏览痕迹、日志、视频等信息身的惰性，激发员工不断积极进取，通过变革创新提都会被媒体记录下来，通过对这些复杂的数据进行分高组织的竞争能力，从而实现组织