无领导小组讨论培训大纲.doc

《无领导小组讨论培训大纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《无领导小组讨论》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛*电话：，E-mail：@163.com第一讲概述一、为什么要进行无领导小组讨论？1、团队已成为企业的基本组织形式2、什么是团队？3、产生“团队”的原因4、团队建设的原则5、团队形成的途径6、团队的角色7、团队的显著特性8、如何判断某人是否具备成为一个优秀的团队成员的潜质呢？二、无领导小组讨论1、什么是“无领导小组讨论”？2、无领导小组讨论的渊源2.1一战后德国军官的挑选2.2二战时CAI情报人员的选拔2.3美国T&T管理人员的遴选第4页共4页2.4世界500强的大量使用3、无领导小

2、组讨论的作用4、无领导小组讨论的特点5、适用对象6、如何正确使用无领导小组讨论？6.1前提6.2权重6.3面试安排6.4准确性第二讲无领导小组讨论的程序一、无领导小组讨论的流程二、无领导小组讨论的具体程序三、无领导小组讨论考场布置四、无领导小组讨论的实施步骤第4页共4页第三讲无领导小组讨论的试题类型一、试题形式二、题形示例三、无领导小组讨论题目设计的原则第四讲无领导小组讨论的评价一、无领导小组讨论评价的原则二、评价标准1、开放合作能力2、用心情况3、坚韧情况第4页共4页4、创新能力三、无领导小组讨论的其他评价内容四、无领导小组讨论过

3、程中观察要点五、行为等级描述六、无领导小组讨论评分表第五讲应对方略一、无领导小组讨论中的注意事项二、参与无领导小组讨论时的20个应对方略三、注意讨论中的隐含角色四、各阶段针对性策略1、自我陈述阶段2、自由讨论阶段3、总结陈词阶段五、无领导小组讨论应对关键第4页共4页