2017年一级建造师建设工程项目管理重点笔记高分笔记.doc

《2017年一级建造师建设工程项目管理重点笔记高分笔记.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设工程项目管理组织与管理；（控制）成本、质量、进度；（管理）职业健康与安全、合同、信息P1建设工程项目管理的内涵和任务P153建设工程项目进度控制的措施P274合同谈判与签约P3建设工程项目管理的内涵目标和任务P156建设工程项目质量控制的内涵P276建设工程合同的内容P16建设工程项目的组织P168建设工程项目质量控制体系P288物质采购合同的内容P18项目结构分析在项目管理中的应用P168全面质量管理思想和方法的应用P291施工专业分包合同的内容P22组织结构分析在项目管理中的应用P170项目质量控制体系的建立和运行P294施

2、工劳务分包合同的内容P30管理职能分工在项目管理中的应用P173施工企业质量管理体系的建立与认证P296项目总承包合同的内容P37建设工程项目策划P178建设工程项目施工质量控制P301工程监理合同的内容P40建设工程项目采购的模式P178施工质量控制的依据与基本环节P303合同计价方式P41设计任务委托的模式P180施工质量计划的内容与编制方法P304总价合同的运用P41项目总承包的模式P184施工生产要素的质量控制P306成本加酬金合同的运用P43施工任务委托的模式P188施工过程的质量控制P307建设工程施工合同风险管理、工程

3、保修和工程担保P47物资采购的模式P195建设工程项目施工质量验收P311工程保险的内容P47项目管理规划内容和编制方法P200施工质量不合格的处理P313工程担保的内容P52施工组织设计内容和编制方法P202施工质量问题和质量事故的处理P318建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标的动态控制P206数理统计方法在施工质量管理中的应用P321施工合同交底的任务P60施工企业项目经理工作性质、任务、责任P210建筑工程项目质量的政府监督P321施工合同实施的控制P70建设工程项目风险和风险管理的工作流程P214职业健康安全管理体系

4、与环境管理体系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任务与措施P225建筑工程安全生产管理P327施工合同履行过程中的诚信自律P84施工成本计划P234安全生产管理预警体系的建立和运行P332建设工程索赔P94施工成本控制P238施工安全技术措施和安全技术交底P340索赔费用的计算P110施工成本分析P244安全隐患处理P343工期索赔的计算P120建设工程项目进度控制与进度计划系统P247建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理P347国际建设工程施工承包合同P123建设工程项目总进度目标的论证P257建设工程施工现场职业健

5、康安全与环境管理的要求P351施工承包合同争议的解决方式P125建设工程项目进度计划的编制和调整方法P264施工现场职业健康安全卫生的要求P354建设工程项目信息管理的目的和任务P126工程网络计划的编制方法P266建设工程施工招标与投标P356建设工程项目信息的分类、编码、和处理方法P137工程网络计划有关时间参数的计算P266施工投标的内容P358建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能陈高勇整理57P1建设工程项目管理的内涵和任务l系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）l建设

6、工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。l项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期l项目立项（立项批准）是项目决策的标志。l建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增

7、值就是少花钱多办事）l工程项目管理：涉及实施阶段全过程；核心任务：项目的目标控制（不是管理、论证、规划）（三控三管一协调：安全管理、费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调。最重要的任务：安全管理。）l工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）l工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）l项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设资金（不是到

8、位）、确定建设项目的投资、进度、质量目标。项目决策阶段工作内容l项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）l业主方的项目管理：是该项目管理的核心。l建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，