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时间:2020-04-24
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1、广州南玻玻璃有限公司TPM文件课题改善发表及奖励办法一、目的:为了保障公司课题改善活动的顺利、有效开展,本办法规定了公司课题改善项目注册,课题成果审核标准、程序及奖励措施。二、适用范围:2.1、本办法适用于除TPM小组课题外的所有班组性课题。2.2、TPM小组课题发表及奖励参考《TPM自主保全小组管理办法》。三、定义:3.1、课题改善活动-是指由同一工作场所的人员,自动自发的组成一个小团队,然后分工合作,遵循PDCA法则以项目推进的方式,应用基本的分析、解决问题的工具和方法,利用3个月左右的时间解决生产、设备和品质等各类较复杂问题的一种活动(步骤同QCC活动)。四、职责:4.1、课
2、题改善活动实行公司、部门两级管理,公司TPM推进办负责组织和督导课题改善小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、组织评审验收。(见附表一:《课题改善注册登记表》)4.2、TPM推进办负责管理和主持课题改善小组在活动期间的活动检查、评审验收工作。4.3、部门负责课题改善小组活动的组建,并为本部门课题改善小组活动提供一切必要条件,连续不间断地支持课题改善小组开展活动。4.4、各部门TPM推进负责人,负责本部门课题改善小组上报注册、日常活动的指导管理工作及向公司申请评审。五、课题改善成果审核标准5.1、参照附件一《课题改善成果发表评审表》的评分标准对课题改善项目进行检查打分。六、课题改
3、善成果审核程序6.1、课题改善项目结束后,应认真总结并制作课题改善项目PPT报告,报告中应包含以下内容:(1)课题基本情况介绍:包括但不限于课题名称、课题组长及组员、课题持续时间等;(2)课题选定及理由(3)现状把握(4)目标设定(5)原因分析(6)拟定对策(7)实施对策(8)效果确认(9)标准化及今后计划6.2、整理活动过程的所有活动记录,包括会议纪要、签到表及其它佐证资料(如:数据收集表,图片等)。6.3、所有资料、数据必须真实,并有可靠的来源,不得弄虚作假。6.4、部门负责人需对成果报告书中的数据、改善措施、效益、标准化等进行核实,并提出初步的评审意见,最后呈报至TPM推行办
4、审核。七、课题改善发表流程7.1、课题改善成果发表由TPM推进办负责组织,课题改善项目所在部门负责人及课题改善项目全体人员参加。7.2、发表人进行自我介绍,之后依据项目PPT报告进行发表。7.3、发表时间以不超过25分钟为宜,发表现场须准备课题相关资料以便评审人员查阅核对(纸质或者电子版本均可)。7.4、发表人发表完毕后,评审人员对发表人进行提问,发表人要如实作答,不弄虚作假。7.5、提问完毕后,评审人员根据《课题改善成果发表评审表》对课题项目进行打分,评价。7.6、合影留念。八、激励措施8.1、公司根据课题改善项目评审得分情况对课题组进行奖励:序号项目组月度积分激励措施191-1
5、00分该课题组全体成员共奖励1000元(含)以上281-90分该课题组全体成员共奖励800元371-80分该课题组全体成员共奖励650元461-70分该课题组全体成员共奖励500元5≤60分限期整改后重新发表8.2、其他措施:8.2.1、TPM推进办每月不定期的对课题实施情况进行检查;8.2.2、对课题改善实施过程当中,提出问题点连续三次未进行整改,TPM推进办有权向项目管委会领导提出进一步处罚意见;对表现保持优异的项目成员,TPM推进办亦有权向项目管委会领导提出追加奖励意见。九、附则9.1、本制度未尽事项按公司相关制度进行执行。9.2、本制度从签发之日起正式生效,修订时亦同。十、
6、附件附件一:《课题改善注册登记表》附件二:《课题改善成果发表评审表》签发:_______________广州南玻玻璃有限公司二0一一年九月十六日
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